提高中层管理者技能

　　模块一、股权激励基本原理

　　（一）股权激励基本概念

　　1、股权、股份与股票

　　2、实股、期股与期权

　　3、短期、中期与长期

　　4、赠与、购买与赊账

　　5、有形、无形与计量

　　思考 : DSA案例

　　（二）股权激励模式

　　1、业绩股票

　　2、股票期权

　　3、虚拟股票

　　4、股票增值权

　　5、限制性股票

　　6、延期支付

　　7、经营者/员工持股

　　8、账面价值增值权

　　案例交流：

　　1.你企业的自身情况如何？如何选择合适的股权激励模式？

　　2.如何动态股权制的建构

　　（三）股权分配与人力资本定价

　　股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。 在每种市场机制中制定股权分配方案时需要考虑如下问题：

　　1、股权激励对象

　　（1）究竟对"岗"还是对"人"？

　　（2）从高管到员工，多大的股权激励范围才是合适的？

　　（3）工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？

　　（4）定人五段论

　　（5）什么才是股权激励留人的核心？

　　思考：不同类型的公司如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

　　2、价----“人力资本如何计量” ？

　　（1）如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型

　　（2）如何给人员合理估值定价？

　　（3）技术管理要素如何合理入股？

　　（4）如何合理设计激励杠杆？

　　（5）你知道人力资源会计这个职位吗？你们公司有吗？

　　3、量---你可能不知道什么叫-“过犹不及和与时俱进”

　　（1）你的蛋糕有多大？ 如何确立的？

　　（2）教你如何从1%到10%

　　（3）六十年后看你的企业，还能存在吗？

　　思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论

　　4、时----“嵌套与循环”的 有效利用

　　（1）生命周期vs行业特点

　　（2）股权激励的长周期与短周期

　　（3）延期支付与股权激励

　　（4）8年限制期

　　思考：如何选择在对的时间、地点来完成对的事？

　　研讨：金手铐是如何铸就的？ HN航空公司的金手铐计划。

　　模块二、股权激励方案设计技巧

　　（一）股权激励成功的关键要素

　　1、如何评价一个股权激励的成功？

　　2、股权激励要素

　　（二）股权激励争议案例深度剖析

　　（三）股权激励的设计环节与流程

　　1、股权激励整体设计流程

　　2、股权激励三阶段论

　　3、如何循序渐进发展股权激励

　　4、股权期权的会计处理及有关问题

　　四、我们该如何结合企业自身情况设计股权激励方案？

　　模块三、股权激励相关法律问题

　　1、案例分析：股权激励四大争议案例

　　2、证监会关于股权激励的有关规定

　　3、上市公司股权激励案例分析

　　4、财政部国税总局等有关股权激励的规定

　　5、会计准则中的股份支付

　　思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

　　模块四、股本设计股权治理技巧

　　1、如何合理设计股权

　　2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。 快来了来了就价格回归哥哥

　　重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍

　　模块五、股权激励实战案例讨论会