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周末

医药营销之区域业务规划

周末 / 医药销售及管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

参加对象:高级医药销售代表/主管/经理/培训师/市场经理,其他有志于从事医药销售的医药人士

课    时:2天

区域客户这么多,我的资源应该投给谁更有效果?

指标不断攀升,我要如何布局才能让市场良性发展?

市场策略无法落地,我要如何创新设计适合区域内的营销方案?

同质化竞争严重,哪里是新的突破口和蓝海市场?

区域市场分析的核心在哪里,以市场为中心的理念适合我的区域吗?

医药行业巨变,每个企业的销售人员,都会关心销售资源分配**化,以及销售目标产出**大化。区域市场规划则是一系列的长期投资行为,只有分析市场的增长来源,找到市场关键增长点和潜力点,投放高匹配度的资源和创新的项目,才能创造非凡的商业价值。

作为销售人员、销售管理人员,相信您一定希望掌握,在自己的区域内针对一群不同需求的客户,透过销售人员系统的销售管理行为,合理分配公司的销售资源提高销量、效率、投入产出比,**终获得良性的市场增长。

**2天的培训 辅导 演练,本课程能帮助您掌握区域市场管理的能力,实现目标!

í 综合运用系统的市场管理方法

í 寻找区域当前局面的原因

í 进行全面的SWOT分析

í 设定清晰的销售目标

í 匹配资源和创造资源

í 找到**优的行动方案

í 跟进行动落地确保执行

í 封闭式训练营学习,个性化辅导演练点评

全程由采用讲授和实战演练与分享。学员分组进行强化演练,由老师授课演练点评,让每个学员都能得到思考和演练机会。

í 模块化课程内容,步骤分解式授课方法

将根据企业内部培训以及企业管理者的实际需求,将课程内容模板化,并以步骤分解式的授课方法便于学员掌握,让学员掌握区域业务管理中,6个模块的内容和方法。

模块一:业务现状

学习目标:分析业务现状,了解目前市场的阻力点和增长点。

一、销售结果分析

² 从当前市场业绩出发

² 5维分析法

² 找到业绩好的原因

² 案例分析1:从生意规划找问题

² 找到业绩不好的原因

二、区域市场潜力分析

² 分析原因

² 案例分析2:区域患者流

² 从外部6个方面做潜力分析,找到GAP点

² 看市场潜力及竞争格局

² 案例分析3:品牌故事

三、活动有效性分析

² 分析原因

² 从内部分析

² 看执行有效性

模块二:分析诊断

学习目标:掌握SWOT工具的使用技巧,全面梳理市场问题。

一、SWOT分析

² 全面梳理现状分析的结果(REP)

² 案例判断4:归类

² 关键点:客观性、影响性、关联性

² 案例教学5:分析小罗的SWOT

² SO战略、WO战略、ST战略、WT战略

² 小组讨论5:用SWOT帮小明找对象


模块三:目标管理

学习目标:掌握目标设定的原则和方法,才能有的放矢。

一、目标OKR法设定

²  1个聚焦的明确目标

²  3个量化的关键结果

二、SMART原则

² 绩效目标必须符合五个原则

² 判断演练5:目标是否SMART?

一、目标分类管理

² 目标分解

² 业务目标

² 荣誉目标

² 能力目标

² 练一练6:这个市场怎么做?


模块四:策略制定

学习目标:掌握策略制定的方法,找到优先进攻的要点。

一、 策略制定

² SWOT里面找到增长点

² 策略的重要性排序

² 确定关键策略3步法

² 案例教学7:分析该策略


模块五:活动方案设计

学习目标:防御阶段,需要掌握更高的专业水准,给客户新体验,防止跳槽。

一、活动计划:5W2H分析法

² 工具:5W2H分析法

² 案例教学8:解读该行动计划

² 客户资源投入

² 练一练9:表格工具使用

二、 资源管理

² 头脑风暴10:什么是资源?

² 资源的来源和构成

² 资源分类:5种资源类型

² 资源匹配客户及市场需求

三、其他支持

² 6种支持方式

² 每种支持使用要点

² 学会利用支持


模块六:进展跟踪

学习目标:对结果的监控,确保所有的策略**终转化成结果。

一、监控实质

² 检查与公司目标的差距

² 对照投入目标,检查有效性水平

² 检查任务完成情况和时限

² 监控结果、掌控过程

二、监控方法

² 设置监控节点

² 案例教学11:节点管理

² 业绩跟踪

² 总结&评估

² PDCA循环的使用

三、过关与总结

² 通关环节12: 小组结合案例完成一份生意计划

² 各组分享生意计划

² 相互点评

² 回顾所学知识和技巧

² 学员提问与培训顾问答疑


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