明确：新常态下中层管理者的自我角色定位，建立相应的管理理念； 帮助：新常态下降低中层管理者的沟通成本，提高工作效率； 提升：新常态重塑中层管理者管理理念  提升团队意识和执行力； 训练：中层管理者带领团队的能力，并能做到建设自己的团队，培养自己的团队文化； 认识：中层管理者工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导力； 塑造：中层管理者有效教导下属的能力，提供个性化辅导方式，做到有效的工作追踪； 培养：新常态下提升中层管理者的职业化素养，协助组织提升管理团队的素质技能。

**部分：中层管理者的职业素养

1、 病态职场面面观

2、 案例分析

3、 视频欣赏

4、 中层管理者的职业素养

5、 中层管理者的核心素质

（1） 主人翁精神：我是一切的根源

案例：胡锦涛扎根西部20年

（2） 责任心：视频与案例

（3） 匠心精神：把工作做到极致

（4） 大局观念

（5） 爱岗敬业：视频欣赏

（6） 绩效意识：用业绩证明价值

第二部分：中层管理者的角色再定位

 1、中层管理者的角色及职能解读

 2、中层管理者要扮演好的七个角色

 3、中层管理者要过好三关

 4、中层管理者的职场三原则

 5、中层管理者的工作原则

 6、中层管理者应该具备的八种能力

第三部分：管理力提升——中层管理者七项技能修炼

模块一：提升领导力——让非权位影响力绽放光彩

讨论：什么样的领导才是好的领导？

1、 领导力的要素

2、 领导力的本质

案例：孟子论领导力

3、 新常态下领导力本质的演变

案例：95后的就业观，你看懂了吗？

4、 卓越领导者的进化

5、 曾国藩论领导力的来源

6、 视频欣赏

7、 领导力测评

8、 领导力之道——领袖魅力修炼

模块二：绩效管理：不秋后算账，关注未来

视频讨论

1、 管理的终极目标：绩效

2、 管理者必须追求“三效“

3、 5W2H工作法

4、 绩效是执行力的唯一衡量指标

模块三：善于用人——知人善任，人尽其才

1、 向荀子学用人

2、 培养“着眼长处“的用人思维

3、 讨论：“问题型员工“如何使用？

模块四：团队问题管理——解决问题才能建立威信

1、 发现和识别问题

2、 分析问题产生的原因

3、 采取措施解决问题

4、 寻求团队冲突解决方案

5、 用沟通解决团队问题——沟通技巧

模块五：时间管理——管理好时间是绩效的保障

1、 时间管理的核心：效率

2、 时间管理的陷阱

3、 有效管理时间的四大法则

4、 案例讨论：安排明天的8项工作

模块六：激励管理——“走心激励“让团队更优秀

1、 激励的目标是高效执行

2、 管理者要学会五种激励法

3、 学会帮助员工成长

4、 善于激发员工的潜能

模块七：强化执行力——做价值型中层管理者

1、 名人论执行力

2、 执行力的标准：到位

视频：《人民的名义》

3、 执行到位的“三把标尺”

4、 革除执行中的“四大陋习”

5、 将执行进行到底