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范远飞

企业如何选育用留人才

范远飞 / 战型人力资源管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。但是,不少企业的管理者面对企业人力资源管理的问题,更多是抱怨、找借口,人力资源部成为了众矢之的,具体表现如下: 1、目标没有达成,管理者归咎于员工的能力不行; 2、邀约选拔人才,管理者说是人力资源部的工作; 3、谈到人才培养,管理者说是人力资源部的事情; 4、公司组织培训,管理者找出各种理由拒绝参加; 5、员工没有动力,管理者认为是公司给的待遇低; 6、优秀员工离职,管理者归咎于薪酬低、环境差; 针对上述问题以及问题产生的原因分析,从培训的角度,需要重新定义管理者的身份、输入管人的正面信念、掌握有效管人的方法。

课程大纲

一、认知人力资源

1、企业的永续经营与人力资源管理

2、人力资源管理框架体系

3、企业各类管理者的人力资源管理角色定位

4、人力资源管理的四个经典问题:选、育、用、留

二、如何选人

1、选对人重要还是培养人重要?

2、企业选人成功的关键所在

3、人力资源规划与招聘管理

4、工作分析的内容与步骤

5、如何建立岗位胜任力素质模型

6、如何确定岗位的用人标准

7、如何确定面试维度

8、结构化与非结构化面试

9、行为面试法的详细解析

10、有效表达STAR

11、关键岗位招聘的心理测评

l 案例分析与研讨

三、如何育人

1、企业内部的人才培育体系

2、人才培育三大支柱(OJT、OFFJT、SDP)

3、部属培育的整体流程

4、工作指导四步骤

5、如何纠正部属的不良行为

6、如何指导缺乏积极性的下属

7、如何指导“不听话”的下属

8、如何面对部属的“怎么办”

9、如何应对部属的“做不到”

10、部属发展六阶段

11、建立组织内部培育的复制文化

四、如何用人

1、用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字

2、衡量员工发展的两把尺子:想不想做,会不会做。

3、员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4

4、人性化管理与弹性领导风格:S1、S2、S3、S4

5、善用激励策略提升员工意愿:激励技巧,激励菜谱

6、权利戒律与影响力传播

7、判别什么人应该:重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰

中小企业如何用好职业经理人

9、企业管理人员综合素质提升与用人

五、如何留人

1、员工离职原因分析

2、如何做离职面谈

3、留才的关键控制节点

4、企业薪酬福利系统与留人

5、没有规矩不成方圆:制度留人

6、工作是快乐的:事业留人

7、家的感觉真好:企业文化留人

8、我用真心换真情:情感留人

9、冲破成长“天花板”:经营职业和人生

10、管理者必备的10大人才素养

11、经理人的十三项修炼

六、课程总结

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