课程背景：

本课程源于全球顶级管理研究机构美国富兰克林柯维，本系统历时15年经过141个国家验证的经典模型，是一个系统性的执行力系统，四个原则层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达90%以上。

课程收益：

1帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法

2聚焦执行目标，找到执行的**终目标，建立以终为始的执行理念

3建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到**行为

4设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况

5优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出

课程特色：

1提供全程案例教学，使学习效果**大化，保证案例经典性与可靠性。

2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象：

1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备）

2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员

标准课时：1天（6小时/天）

主讲人：文亮-常驻地-上海

课程大纲：

单元一  执行力概述

1执行力定义

 执行力与蛮干区别

 执行力定义：贯彻战略、完成目标的能力

2战略与执行落地关系

 您的管理知识，战略多？还是执行？

 光靠命令管用吗？

3执行不力原因分析

 课堂研讨：

 原因总结：直接原因 底层原因 关键原因

 执行力真正的敌人：日常工作

4执行力系统AGPR模型:

 专注Absorbed  引领Guide  激情Passion  责任Responsibility

单元二  执行力系统及其应用

一、聚焦重要目标

0导入：现场测试：您的工作状态怎么样？

----为什么会出现执行不力状态？

1 如何选择**重要目标？

自我启发性问题：

2如何让团队聚焦**重要目标

2-1局部战斗与全面战争关系

2-2**重要目标表达格式

2-3**重要目标来源于哪里？

3聚焦**重要目标应用流程：

集思 排序 测试 定义

二、关注引领指标

0当你接到一个**重要目标，你如何应对？

1达成目标的关键性动作：滞后性指标 引领性指标

2如何找到引领性指标？

3如何评估引领性指标？

4如何跟踪引领性指标数据

4关注引领性指标应用流程

4-1分类：阶段性成果 重要行为

4-2流程：如何选择：集思 排序 测试 定义

4-3实战练习

三、坚持激励计分

1当人面对成绩时，其表现如何？哪一个激励方式更好？

2记分表标准：1简单；2易见；3数据类别；4易识别

3计分实操流程：选题 设计 建表 刷新

3-1案例分享体验

3-2课堂练习

四、建立规律问责

0传统问责与执行力问责比较

1**重要目标会议（王健林的做法）

1-1构成要件：问责 回顾 计划

1-2始终保持聚焦话术练习

2建立会议：

2-1常见形式：碰头会

2-2会议模型：总结 回顾 计划

3如何操作会议流程：

3-1如何总结

3-2如何回顾

3-3如何计划

3-4对“未完成任务”怎么处理？

 三步问责法：表示理解 重申责任 激励士气

课程总结，531行动计划收益分享

一课程知识点总结

l 聚焦目标---关注关键---计分激励---规律问责

l 团队业绩---需要聚焦目标抓落实---要与日常工作做坚决斗争

二综合应用练习：现场萃取课题

三现场点评，提炼全天课程