培训对象：

l 企业初中层管理者

l 大销售团队的团队长

课程背景：

l 有一种人，精通业务，熟练技能，手下有兵，管理团队， 用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。那么，怎样让他们发挥效能，百折不挠，行事高效，用人得法？

l 这不是一个职位，是一种态度；不是一种技巧，而是一种人格，是关于信任，关于珍惜，关于承诺……

课程特色：

l 结合阿里案例，以实战演练为核心，推进业务的发展和团队的融合打造

l 我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了，文化的**终就是“言行举止”，它一定是看得见、摸得着、听得到的东西。

l 活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在练中学，在学中练

课程大纲（2天1夜封闭培训）：D1 上午**部分：卓越领导力与组织文化

1、 终极组织的秘密；

2、 领导力五部曲；

3、 建团队：互联网时代的对人员的选用育留，

关于员工天赋，关于如何留人案例分析

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小组讨论D1

下午第二部分：文化-凝聚团队的灵魂

1、 文化的定义

2、文化的终极表现形式

3、几种文化形态的分析案例分析

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小组讨论

D1

晚上第三部分：没有什么比带领团队打一次胜仗来得更痛快

1、 让团队爱上赢的状态

2、 打胜仗的三大过程

3、 关于激励黄金圆环

4、卓越领导力的内在品质

5、团队领袖如何造势

案例分析

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小组讨论

课程实践：

1、 聚焦团队管理者，讲**有形的文化，教练领导力五部曲，直接打造有管理能力、有激情善激励的销售团队负责人。

2、 对于初创型企业，这样的课程有助于解决管理中遇到的具体难题，对企业来说非常实用和有必要。**培训，提升管理层管理理念和水平，在新经济新常态下发展企业的创新能力和竞争力。

学员反馈：

l 组织领导力的培训，受益匪浅，深有感触

l 课程既有理论又有体验，也包括了丰富的案例参考，刘老师点评精彩到位，收获很大。

l 对团队的熔炼，缺之不可，让自己有了脱胎换骨一般的改变，感谢刘老师。

l 给到的干货很多，知行合一，希望在老师和同僚的指引和见证下，我们的团队会越来越好

l 很多现实问题，归根到底还是你团队自己解决，他山之石可以攻玉，**培训获得了以意外的成长，更多的是思维的转变和思路的拓宽。