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陈禄

薪酬设计实战

陈禄 / 人力资源管理专家

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课程大纲

【课程背景】

随着企业对人才的依赖越来越强,如何平衡企业与人才的关系?劳资双方如何从对立走向合作?如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢?

本课程从薪酬的常见问题出发,理清薪酬在人力资源管理体系的位置,探讨薪酬的本质,提出完整的薪酬体系建设的解决方案。


【课程收益】

Ø 了解人力资源管理体系全貌

Ø 理解薪酬的本质

Ø 掌握薪酬体系建设的方法论

Ø 掌握薪酬设计的方法和工具


【课程特色】逻辑缜密;实战实用;工具强大;案例丰富。

【课程对象】人力资源总监、薪酬经理

【课程时间】0.5天(3小时)


【课程大纲】




一、薪酬问题

1. 从员工视角看薪酬

2. 从老板视角看薪酬

3. 原因1定薪依据

4. 原因2调薪机制

5. 原因3经营效益

6. 薪酬与利润

7. 岗位、薪酬与人的关系

二、薪酬认知

1. 人力资源管理全貌

2. 职位与薪酬

3. 绩效与薪酬

4. 人与薪酬

三、薪酬设计

1. 现状分析

Ø 内部分析

Ø 外部分析

Ø 案例:某企业的薪酬分析报告

2. 薪酬理念

Ø 薪酬本质

Ø 薪酬来源

Ø 付薪依据

3. 优化职位体系

Ø 岗位职责

Ø 任职资格

Ø 职位说明书

Ø 案例:某企业的职位说明书

Ø 工具:职位说明书模板

4. 职位价值评估

Ø 职位评估的作用

Ø 职位评估的工具

Ø 职位评估的过程

Ø 职位评估的结果

Ø 案例:某企业的职位价值矩阵

5. 薪酬结构

Ø 短期薪酬与长期薪酬

Ø 固定薪酬与浮动薪酬

Ø 新冠疫情与薪酬结构调整

Ø 案例:某企业的薪酬结构调整

6. 工资设计

Ø 薪酬层级

Ø 薪酬档位

Ø 套档模型

Ø 绩效工资

Ø 工资测算

Ø 案例:某企业的工资设计

7. 奖金设计

Ø 奖金与工资的差别

Ø 奖金总额

Ø 奖金对象

Ø 奖金分配

Ø 奖金测算

Ø 案例:某企业的奖金设计

8. 薪酬制度

Ø 薪酬制度作用

Ø 薪酬制度重点

Ø 案例:某企业的薪酬制度

9. 薪酬改革实施

Ø 薪酬改革实施难点

Ø 薪酬改革实施方式


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