《战略性人力资源管理》

主讲：周代进

一、【课程背景】

   当前，在“互联网 、VUCA和价值观多元化”的时代背景下，企业对人力资源管理提出了更高的新要求。人力资源管理的创新之道应从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，才能真正回归到战略性人力资源管理的本质。人力资源管理的构建必须顺应时代发展的要求，围绕企业的发展战略，建立支持战略落地的人力资源系统，才能**大化地发挥其战略价值。

战略人力资源管理是企业战略落地的有机组成部分，企业管理者应该站在战略的高度审视人力资源管理的价值，了解人力资源管理如何与企业战略高度匹配，如何从战略的高度去认识和实践人力资源管理的功能，解析人力资源各职能之间的关系，强化人力资源管理各个要素和环节之间与战略的契合度，掌握人力资源管理在实务操作中的实施流程、工具、模型和方法，从而真正支撑企业的竞争优势，真正推动组织战略的有效落地与实施。

二、【课程对象】

企业董事长、总经理、企业中高层干部、人力资源管理专业人员，特适合引入企业内训。

三、【课程目标】                                                      

1、全面理解战略性人力资源管理的基础概念、理论与基本原理；

2、全面掌握战略性人力资源管理的理论知识和框架结构；

3、掌握构建战略性人力资源管理体系各管理模块的要点及方法；

4、系统掌握建立战略性人力资源平台和人力资源战略规划的操作步骤；

5、企业管理者如何从职能型的人力资源管理转向战略型的人力资源管理；

6、掌握战略导向绩效管理体系的构建方法；

7、掌握战略导向薪酬管理体系的构建方法；

8、掌握系统构建战略性人才管理的方法。

五、【课程大纲】

【导言】

HRM从业者的初心和使命是什么？

**章    战略性人力资源管理概述

1、企业的经营逻辑是什么

2、企业经营管理基本框架

3、企业战略和人力资源战略的关系

4、企业经营价值链与人力资源价值链

5、人力资源战略与业务战略的关系是什么？

6、战略性人力资源管理系统框架

7、战略性人力资源管理的角色定位

8、SHRM专业人员必备胜任力模型

9、战略性人力资源管理的基本特征

10、中国人力资源管理转型之路径剖析

第二章    人力资源战略规划

1、人力资源管理困局分析——业务部与人力部的冲突解读

2、HR规划支撑战略实现的基本逻辑

3、人力资源规划的本质解读

①人力规划从哪里来——企业年度经营目标的合理制定与分解

②人力规划到哪里去——制定人力规划要点透析

4、人力资源战略规划模型

5、制定人力资源规划的流程

6、人力资源规划的三大关键点

7、人才盘点成果与组织绩效的应用

8、构建人才报表量化人才对组织的价值贡献

9、中小型企业人力资源规划构建及实战案例

10、大型集团人力资源规划构建及实战案例

第三章     战略导向绩效薪酬

1、企业经营管理控制程序

2、战略绩效面临的三大挑战

3、战略地图构建方法透析

4、绩效基数设计技术牵引组织创造价值

5、战略绩效体系设计路径难点解码

6、组织绩效构建与落地操作步骤解读

7、如何精准设计中高层《年度目标责任书》

8、如何构建绩效管理生态系统的机制为组织赋能

9、绩效管理成功的四大关键要项

10、薪酬设计五大导向

11、战略导向薪酬管理模型

12、战略性薪酬策略分析

13、薪酬策略支撑企业战略

14、【案例一】职能部门工作目标制定的难点与解读

15、【案例二】运营型绩效基数设计实战案例

第四章    战略性人力资源管理实践

1、乌卡时代带来的环境变化与特征

2、乌卡时代人力资源管理面临的挑战与对策

3、乌卡时代给企业家的建议与对策

4、乌卡时代给人力资源专业人员的建议

5、企业管理三件事

6、员工管理三件事

7、战略性人力资源管理营销框架

8、如何构建战略性人力资本运营模式驱动人力资本增值

9、企业家**希望HRD解决的问题

10、提高人力资源管理工作有效性的六大法宝

11、如何系统打造多兵种的人才供应链体系

①构建组织人才战略

ⅰ、战略性人才标准

ⅱ、战略性人才的价值

ⅲ、战略性人才培养的痛点

ⅳ、快速复制战略性人才六步法

Ⅴ、人才战略的内容

②打造战略性人才供应链管理体系的流程

③打造战略性人才供应链体系三环模型

④构建基于战略的职业发展通道

⑤打造人才供应链体系实战案例分析

12、建立战略与业务需求导向的人力资源驱动模型

13、构建人力部战略地图确保HRM的战略导向性

14、企业组织能力体系建设规划

15、企业成功三维结构

16、未来中国企业人力资源管理的发展趋势

六、【师资安排】

■周代进老师具备20年企业实战经验，在全国范围内给省、市、县三级经信委、工商联、工业园区管委会、央企国企，民营企业集团、清华大学、中山大学、浙江大学、暨南大学、武汉大学、海南大学等知名高校培训500多次，在国内影响企业家和中高层超10万余人。

2.授课风格

①实战性强：将多年实战经验归纳总结，具有极强的实战性和可操作性，同时富有激情。

②案例教学：**丰富的案例来阐述战略绩效的理论与方法，使理论与实践充分结合。

③通俗易懂：视野开阔，思路清晰，简洁明了，通俗易懂，生动有趣。

④注重实效：注重讲授与练习同步，互动教学，强化学习效果。

七、【部分客户】

中国移动、中国联通、中国燃气、中国建筑、中国电力、中国南方电网、格力集团、横琴国资委、珠海市国资委、太钢集团、顺丰集团、绿地集团、许继集团、平高集团、宇通客车、福建水投集团、九恒集团、广东一方制药集团、广东粤海集团、广东传媒集团、驼人集团、深圳盐田港集团、深圳华侨城集团、深圳富士康集团、腾讯、华发集团、河南日报报业集团、远光软件、深圳宝安区人力资源局、深圳坪山区人力资源局、广州人力资源协会、中山市人协会、江门市人协会、深圳招商局、南宁市国资委、珠海城建集团、前程无忧、智联招聘、和胜股份、广东河源市经信委、珠海市经信委、山东泰安市经信委、新疆乌鲁木齐市经济技术开发区、北大纵横商学院、清华大学、中山大学、浙江大学、北师大等知名企业和学校。

■授课见证 —— 培训现场部分掠影

八、【客户评价】

周代进老师是国内讲绩效管理**的老师，不是之一，而是**！课程非常实用，课程涉及到的很多管理工具均属于自行原创，且非常经典！

——中国管理培训联盟秘书长  韩晓宾

周代进老师在两天的培训课程中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的专业与实战的呈现，其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅，特别值得一提的是专业精湛，实为国内一流的战略绩效课程。

——浙江宁波舜宇光电科技企业管理部总监  张向前

周代进老师这两天对战略绩效理论、方法与技巧的讲解，为众多企业实施真正的战略绩效提供了**借鉴，开启了企业业绩管理与发展之门。

——广东青龙建筑工程有限公司董事长  宋敦清

周代进老师的战略绩效课程让人更加深刻地理解战略绩效的基本框架，以及构建战略地图的理论、方法与技巧。这对于正在处于快速发展、急需战略思维和提升企业绩效的中国企业家和职业经理人来说，无疑是绝好的培训！

——深圳鹏能投资集团企业管理部总经理  张建峰

听了周代进老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！

——山西**大国企太钢集团办公室主任  任变变

听完周老师的课程，突出的感受是课程结构完整，逻辑清晰，具有将战略转化为战略执行的全面理论框架，是真正的战略绩效课程，并且配套相应的课堂练习，可以很好地将知识转化成能力，实操性强！是难得的好课程！

——顺丰集团战略总监  杨昆

周代进老师是一位很有用户思维的老师，其课程从学员角度出发，课程内容不仅有料而且极富激情，不仅启发思维而且有很多原创实战工具，不仅课程生动，而且还愿意分享资料，让人意犹未尽！跟着周老师学习战略绩效绝对超越您的预期。

——广东传媒集团