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胡严

培训有方,管理有道 ----有效的培训规划与培训管理

胡严 /

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课程背景

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视,尤其是近几年来,企业对人才的培训的需求不断上升,而对培训的工作质量要求也越来越高。

课程目标

1、了解问题现状 2、分析的有效模式 3、解读部门培训无法落地的原因 3、掌握各部门适宜的培训的方法和流程 4、掌握部门培训项目的运作

课程大纲

**讲:解读现状:的困惑

1. 的四项困惑

2. 常见的五大风险

3. 管理者的困惑

4. 效果与价值在哪里

5. 影响培训效果三个因素

第二讲:把握关键:三问

1. 培训为了解决什么

2. 何为培训有效

3. 影响培训有效的关键点在哪

4. 培训运营体系中的责任与分工

第三讲:系统运作:基于体系设计的培训系统

一、 培训需求与计划

1、 成人学习动机分析

2、 如何激发学员学习积极性

3、 培训需求分析依据与途径

4、 培训需求分析模型与工具

5、 培训需求调研方法与培训计划编制

二、 如何让培训不出错:课程设计与师资甄选

1、 如何进行课程设计

2、 如何甄选合适内部师资

3、 如何构建具有激励的内部讲师氛围

三、如何让培训能落地:培训实施与过程管理

1、 如何选择培训方式

2、培训内容的转化

3、有效的课后辅导

4、培训设计的案例分享

5、培训管理与策略

四、如何评估培训的价值:培训效果评估

1、培训评估系统组成

2、四维度的培训评估要点

3、培训评估的整体支持要点

4、各阶段培训评估练习

6、培训效果转化3项工具与方法

7、培训文化的营造

五、如何让培训有声有色:让培训效果看得见

1、如何让培训落地有声

2、如何让培训实施有价

3、做出培训业绩的3把刷子

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