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胡严

打造员工高效执行力

胡严 /

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课程背景

为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?为什么在工作上很多员工不远主动付出,而更多的是被动接受? 对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力

课程目标

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。 2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。 3、强化员工的责任意识,由被动工作到主动工作的执行改变 4、领悟到如何在企业中创造执行文化,执行的氛围

课程大纲

**单元:执行力的症结与正解

一、 组织:没有执行力就没有竞争力

二、 西点军校的执行精神

三、 个人:没有执行力就无法突破自己

四、 亮剑中的执行力分析

五、 执行力的两个层次

六、 执行力的三大核心

七、 员工执行力不佳的原因

第二单元:让执行成就非凡自我

一、 为什么人越成熟越退缩

二、 案例分析:励志褚时健

三、 很多人为什么没有成功

因为满足当下

因为害怕改变

因为已经习惯

因为自甘堕落

四、 案例分析:阿甘的成长

五、 做行动的巨人

第三单元:职场需要执行力

一、 执行力的定义

请给我结果

二、 什么是结果

三、 结果的三要素

四、 做好执行力的三个结论

态度不等于结果

职责不等于结果

任务不等于结果

五、 案例分析:打工皇帝的三级跳

六、 怎么做结果:100%责任

七、 为什么人们拒绝责任

八、 对自己百分百负责

九、 成为一个有责任的人

第四单元:如何提升个人执行力

一、 高效执行者的九个特征

1.自动自发---积极主动的工作

2.注重细节---工作认真、细心,不草率行事

3.为人诚信,敢于负责---责任心

4.善于分析判断,应变力强---决策力

5.乐于学习,追求新知,具有创意---学习力、创新力

6.对工作投入---专心投入

7.有韧性---在困难面前不低头

8.有团队精神,人际关系良好---和谐

9.求胜的欲望强烈---积极向上的心态

二、 保障执行的3个流程

1) 事前---计划与责任

如何制订计划

如何分工与工作委派

如何把责任落实到人

2) 事中---检测与监督

如何看待检查与信任

没有检查就没有执行

信息公布与监督的力量

3) 事后---奖惩

奖罚的原则

奖罚的力度

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