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课程背景:
近年来,“执行力”已然成为企业**为关注的话题之一。“它既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。本课程根据当前烟草管理者执行力的现状,**对执行力的理解、认识,并结合当前烟草在执行力方面存在的突出问题,从而提升烟草管理者的执行力修养。
课程收益:
● 让管理者认识何谓执行力
● 让管理者了解当前烟草在执行力方面存在的突出问题
● 帮助管理者提升执行力修养
课程模型:
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:烟草管理者
课程方式:讲师讲授 案例分析 分组讨论
课程大纲
**讲:什么是执行力?
一、何谓执行力?
1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。
3. **简单就是听话、照做、努力完成目标就是执行到位。
二、执行力归纳:对一项工作或者目标任务
1. 不折不扣的接受
2. 全力以赴的去做
3. 能保质保量的完成任务
三、执行力需要把握的度
1. 精度
2. 准度
3. 细度
4. 力度
5. 速度
四、执行力成功的支撑
1. 领导组织力
2. 员工服从力
3. 团队作战力
第二讲:当前烟草在执行力方面存在的突出问题
一、不动型
1. 老油条不想动,新油条不主动
2. 推一推、动一动、拖沓应付
3. 不主动、不积极、怕困难
4. 不关心、不用心、不放心
二、传达式
1. 传话筒、会议传会议
2. 仅布置没下文了
3. 仅安排没检查
4. 落实在口头上没行动
5. 表面文章、虎头蛇尾
三、利益型
1. 不讲大局、开口讲钱
2. 个人利益**位,有利就做,无利不起早
3. 僵化型
4. 经验主义、机械执行、拿来主义
四、形象型
1. 欺上瞒下,做表面形象
2. 领导面前一种形象、群众面前一种形象
3. 为了数据好看宁愿坏了规矩
第三讲:如何提升解决问题的执行力
互动:什么决定企业成败?什么决定个人成效?
一、企业与个人发展
1. 企业:战略决定成败,组织力决定成败、执行决定成败、号召力决定成败
2. 个人:心态决定成败、选择决定成败、细节决定成败、行为决定成败
二、执行力的事前、事中、事后
1. 事前跟进,发现潜在风险——预警。
2. 事中跟进,寻找解决办法——重新回到正轨。
3. 事后跟进,提供补救建议和具体措施——避免再犯同样错误。
三、执行前的贯彻力、组织力、分析策划力
指中层干部理解上级指令、并及时组织员工传达贯彻和制定相应的策略,这很考验中层干部理解上级决策和理解问题的能力,这样才能为执行做好正确的准备,不走错道路。
四、执行中的责任力、服从力、落实行动力
在执行过程中要求的就是绝对服从,每个人都要做到明确工作目标,清醒认识自己所承担的一份责任,认识一致行动才能一致。
五、执行后的评估力、调整力、持续改进力
是对每个运行中的工作每一步的监督管理,进行分析,评定,及时发现问题,而及时得到调整和持续改进。
1. 定位与执行力
2. 心态与执行力
3. 学习与执行力
4. 沟通与执行力
5. 标准与执行力
6. 计划与执行力
7. 言行一致与执行力
8. 步调一致与执行力
第四讲:执行后持续跟进的力量
导入:**跟进,向员工传达一个敦促行动的信号,确保他们在开展工作的时候作到协调同步,这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
1. 使当下工作得到持续改进优化
2. 使管理层面与员工达成共同的认知
3. 相应的检查跟进,促使相应规章制度的建设和完善
4. 工作成果的展现,激发员工工作激情
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