您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 烟草管理者的执行力修炼

杨红

烟草管理者的执行力修炼

杨红 / 烟草运营管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 烟草运营管理专家

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

近年来,“执行力”已然成为企业**为关注的话题之一。“它既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。本课程根据当前烟草管理者执行力的现状,**对执行力的理解、认识,并结合当前烟草在执行力方面存在的突出问题,从而提升烟草管理者的执行力修养。

课程收益:

● 让管理者认识何谓执行力

● 让管理者了解当前烟草在执行力方面存在的突出问题

● 帮助管理者提升执行力修养

课程模型:

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:烟草管理者

课程方式:讲师讲授 案例分析 分组讨论


课程大纲

**讲:什么是执行力?

一、何谓执行力?

1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。

3. **简单就是听话、照做、努力完成目标就是执行到位。

二、执行力归纳:对一项工作或者目标任务

1. 不折不扣的接受

2. 全力以赴的去做

3. 能保质保量的完成任务

三、执行力需要把握的度

1. 精度

2. 准度

3. 细度

4. 力度

5. 速度

四、执行力成功的支撑

1. 领导组织力

2. 员工服从力

3. 团队作战力


第二讲:当前烟草在执行力方面存在的突出问题

一、不动型

1. 老油条不想动,新油条不主动

2. 推一推、动一动、拖沓应付

3. 不主动、不积极、怕困难

4. 不关心、不用心、不放心

二、传达式

1. 传话筒、会议传会议

2. 仅布置没下文了

3. 仅安排没检查

4. 落实在口头上没行动

5. 表面文章、虎头蛇尾

三、利益型

1. 不讲大局、开口讲钱

2. 个人利益**位,有利就做,无利不起早

3. 僵化型

4. 经验主义、机械执行、拿来主义

四、形象型

1. 欺上瞒下,做表面形象

2. 领导面前一种形象、群众面前一种形象

3. 为了数据好看宁愿坏了规矩


第三讲:如何提升解决问题的执行力

互动:什么决定企业成败?什么决定个人成效?

一、企业与个人发展

1. 企业:战略决定成败,组织力决定成败、执行决定成败、号召力决定成败

2. 个人:心态决定成败、选择决定成败、细节决定成败、行为决定成败

二、执行力的事前、事中、事后

1. 事前跟进,发现潜在风险——预警。

2. 事中跟进,寻找解决办法——重新回到正轨。

3. 事后跟进,提供补救建议和具体措施——避免再犯同样错误。

三、执行前的贯彻力、组织力、分析策划力

指中层干部理解上级指令、并及时组织员工传达贯彻和制定相应的策略,这很考验中层干部理解上级决策和理解问题的能力,这样才能为执行做好正确的准备,不走错道路。

四、执行中的责任力、服从力、落实行动力

在执行过程中要求的就是绝对服从,每个人都要做到明确工作目标,清醒认识自己所承担的一份责任,认识一致行动才能一致。

五、执行后的评估力、调整力、持续改进力

是对每个运行中的工作每一步的监督管理,进行分析,评定,及时发现问题,而及时得到调整和持续改进。

1. 定位与执行力

2. 心态与执行力

3. 学习与执行力

4. 沟通与执行力

5. 标准与执行力

6. 计划与执行力

7. 言行一致与执行力

8. 步调一致与执行力


第四讲:执行后持续跟进的力量

导入:**跟进,向员工传达一个敦促行动的信号,确保他们在开展工作的时候作到协调同步,这是提高员工执行力的一个重要控制措施。

1. 使当下工作得到持续改进优化

2. 使管理层面与员工达成共同的认知

3. 相应的检查跟进,促使相应规章制度的建设和完善

4. 工作成果的展现,激发员工工作激情

上一篇: 网点经理管理执行力 下一篇:打造员工高效执行力

下载课纲

X
Baidu
map
""