您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 薪酬管理体系设计

古灵

薪酬管理体系设计

古灵 / 人力资源管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

薪酬管理是人力资源管理的核心,对留住人才起着举足轻重作用,薪酬管理就是**薪酬吸引、保留与激励员工,以达成企业的发展目标,完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有:1. 薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平,明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平,员工还是不满意;2. 企业无法科学地设定薪酬水平、合理地设计薪酬结构,企业薪酬管理体系不能与管理体系很好地对接,企业薪酬无法起长远的激励作用。

课程模型:

课程收益:

● 树立正确的薪酬管理理念,站在企业运营,系统性思考、构建企业薪酬管理体系;

● 薪酬体系构建、薪酬管理控制的核心技能;

● 掌握员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法,提升薪酬应用效果。


课程特点:

讲师**在过往大型外企、民企、国企18年工作经验,讲授现代企业组织架构优化、岗位分析、任职资格与薪酬设计、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,让学员能快速的掌握薪酬管理的技巧与方法。


课程时间:2天,6小时/天。(可根据需要进行调整)

课程对象:中高层经理人、HR专业人士、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理从业者

课程方式:讲授 情境模拟 小组讨论 分组训练 辅导落地


课程大纲

**讲:认知薪情——全方位认知薪酬管理体系

一、薪酬管理概述

1. 薪酬与薪酬管理的定义

2. 影响薪酬的三大因素

1)个人因素

2)内部因素

3)外部因素

3. 薪酬管理常见的弊病

4. 薪酬管理的目的

1)**人力保障

2)企业均衡发展

3)劳资关系和谐

5. 薪酬管理的发展趋势

二、薪酬体系设计原则

1. 设计薪酬体系需考虑的四种因素

1)企业特征

2)经营策略与目标

3)企业利润

4)其他

2. 薪酬体系设计的七大法则

1)战略导向性

2)外部竞争性

3)合法性

4)公平性

5)经济性

6)激励性

7)补偿性

3. 相辅相成的薪酬战略与企业战略

现场实操:企业自身如何优化设计


第二讲:构建模型——薪酬体系设计与岗位评估

一、薪酬体系设计七步骤

案例:这样设计企业薪酬合理吗?

1. 确定薪酬策略

1)低成本战略

2)差异化战略

3)高品质战略

2. 做好工作分析

1)对工作内容的分析

2)对工作岗位特性的分析

3)对岗位任职要求分析

4)工作分析常用方法

5)编制岗位说明书

现场演练:编制其中一个岗位说明书

3. 岗位价值评估

4. 员工能力评定与定位

5. 薪酬调查与定位

6. 薪酬预算与控制

7. 确定薪酬结构

8. 实施薪酬体系

二、岗位价值评估的方法与步骤

1. 梳理岗位

2. 岗位值价评估理念

3. 岗位评估原则

4. 岗位评估流程

5. 岗位评估工具应用

管理工具(实操):岗位评估


第三讲:按需所设——薪资结构与薪酬类型设计

一、薪酬体系制作与管理

案例:某企业薪酬等级分布表

1. 依据企业所城制作薪资等级表

2. 宽带薪酬模型

3. 宽带薪酬设计要诀

4. 薪酬等级表与岗位等级表的匹配

5. 具体确定员工个人薪资水平

现场研讨:3E理论在薪资设计中的成果体现

二、按企业需求设计薪酬结构

1. 360度薪酬模型

2. 通用型薪酬结构

1)基本薪酬:结构工资制

2)绩效奖金:占比合理分配

3. 经营管理人员的薪酬模型

4. 销售人员的薪酬模型

5. 专业技术人员的薪酬模型

6. 生产人员的薪酬模型

三、员工福利体系构建

1. 员工福利体系设计

1)法定福利

2)非法定福利

3)福利的影响因素

4)福利体系发展趋势


第四讲:薪心相印——薪酬预算与日常管理

一、薪酬预算

案例:某企业薪酬预算做得好吗?

1. 薪酬预算对企业发展的重要意义

2. 薪酬预算编制的组织分工

3. 薪酬预算编制的方法

4. 薪酬控制的主要途径

二、薪酬日常管理

1. 薪酬沟通管理

2. 薪酬管理制度体系

3. 薪资水平调整

4. 薪酬留人之道

1)待遇留人

2)事业留人

3)感情留人

4)机制留人

5. 薪酬保密的利与弊

6. 薪酬变革

案例研讨:如何看待“提出离职”作为升薪手段的员工

三、薪酬谈判策略

1. 高薪激励在这家公司为何失败

2. 薪酬谈判策略选择的合适时机

3. 因人而异采用不同的薪酬谈判策略

4. 薪酬谈判N种技巧大放送

现场实操:采用不同薪酬谈判策略征服优秀员工

四、互联网 薪酬发展趋势

1. 互联网 时代的薪酬变化

2. 企业生命周期与薪酬管理

3. 薪酬长远规划与企业战略链接点

上一篇: 乐招聘-管理者3项招聘技能训练 下一篇:战略导向的绩效与薪酬体系构建

下载课纲

X
Baidu
map
""