【课程背景】

一名优秀的管理者或者优秀的企业家，他一定是整合资源的高手，而企业所有资源当中，唯有人是可塑性和能动性**大的一个。所以，优秀的管理者，必定也是懂得人性的高手，他们不仅能够做到把合适的人放到合适的位置上，而且能做到让当事人把他们的潜能发挥到**大。然而，现实中**大的误区就是很多管理者认为只需要把企业发展所需的**的人才挖过来，就一切万事大吉。殊不知因为自己缺乏识人的能力，造成人员与岗位的错配，形成人力资源的大量浪费；因为缺乏用人的能力，造成辛辛苦苦培养出来的人才成为了别人的嫁衣；因为缺乏对核心团队性格资源的了解，造成管理团队成员之间的无谓内耗。

马云曾经说过：“创业要找**合适的人，不要找**的人”，可见马云更是一位深谙“人性”的高手。 本次课程就是直指**底层的“人性”，探讨这个多变社会中那些不变的东西，对于管理者如何针对不同性格的下属，采取不同的沟通和激励方式，以及如何把握管理过程中的选人、用人、育人和留人之道都有非常好的借鉴和参考价值。卫老师结合自己十五年的企业管理实践经验，**完整的九型人格理论体系呈现以及大量丰富实战案例的刨析，总结出一套行之有效的识人与用人的方法。让你学习后，可以直接应用到管理实践当中去，并很快得到实践效果的检验。  

【课程时间】  两天一夜（14小时）

【课程对象】 企业家、总裁或各企业中高级管理人员

【课程特色】

Ø 结合日常工作生活背景通俗讲解

Ø 讲授与讨论相结合的互动式教学

Ø 引导学员进行深层次的思想触动

【培训方式】

老师讲授，提问互动：体验听的学问

案例分享，情景模拟：体验看的精彩

课程思考，品味艺术：体验智慧开悟

【课程收益】

Ø 体会人性的丰富和复杂

Ø 学习针对不同下属的沟通和激励技巧

Ø 提高分析和判断人性特质的方法和技巧

Ø 掌握中国人的人性密码，提升管理智慧

Ø 改善与下属的关系，提升自己的领导艺术

Ø 掌握团队组建匹配的技巧，让你的团队更高效

【课程大纲】

**讲：学习“识人与用人之道”课程的价值和意义

1、本次课程与普通的九型课程**大的区别：

Ø 偏重管理实践中的应用和实战，而非个人的成长

Ø 偏重外在他人性格特质的识别，而非自我的探索

Ø 聚焦当下问题的呈现与解决，而不纠结于过去的历史

2、探究性格心理的价值：

Ø 明晰自我

Ø 通达他人

Ø 改善关系

Ø 提升绩效

3、企业管理者为什么要学习这门课程？

Ø “物质资本”到“人力资本”到“心理资本”的提升

Ø KSTV模型的原理与应用

第二讲：识人与用人的理论基础和性格分析脉络

1、熟悉对方内在性格特征的层级（3-9-27-81法则）

Ø 性格特质的概念及外在表现形式

Ø 内在心理的冰山隐喻

2、“三区”性格分类的方法和技巧

Ø “心、脑、腹”三种性格特质的外在表现特质

Ø 三种性格特质的快速辨识方法

Ø 三种性格特质在管理经营决策中的优缺点

Ø 三种性格特质对我们管理团队的内在启示

3、性格特质在民族文化层面对我们工作生活的影响

第三讲：九种性格的具体分类、各自的管理风格以及上下级相处之道

1、每种性格特质的分类

Ø 具体性格的行为特征

Ø 具体性格的行为动机

Ø 具体性格潜在的欲望和恐惧是什么

Ø 具体性格的整合与解离的方向

2、每种性格的管理风格和行为方式

Ø 具体性格管理风格的外在表现

Ø 具体性格在管理过程中容易出现的问题

Ø 具体改进和提升的建议

3、每种性格的上下级相处方式

Ø 面对这种性格的上司，他的管理风格是什么，你该如何应对？

Ø 面对这种性格的下属，他的行为方式是什么，你该如何激励？

第四讲：快速识别对方性格特质的四个关键点

1、自我评价倾向

Ø 过度自信

Ø 自信

Ø 不自信

2、人际合作风格

Ø 大平台型

Ø 独立王国型

Ø 协作者型

Ø 匠人型

3、内在诉求

Ø 权力需要

Ø 成就需要

Ø 亲和需要

4、情绪稳定性

Ø 不稳定（敏感）

Ø 稳定（钝感）

第五讲：不同性格特质类型的管理者与企业文化理念之间的关联

1、知名企业文化背后的领导者性格特质（为什么有些企业的成功经验我们就是学不会？）

2、中国企业界的“黄金搭档”和冲突背后的性格分析（为什么有时候选择比努力更重要？）

第六讲：不同性格特质团队组建的技巧

1、在健康水平大致相同的情况下，兼顾到事、情和理

2、匹配或整合团队领导者型号的整合型号

Ø 从性格分析层面来看某知名企业的“危“与”机”

Ø 团队管理者弥补自己性格缺失的有效方法

3、和谐的团队要求中心、内外性格倾向要兼顾

Ø 解码唐僧师徒四人“**团队“的原因；

Ø 解码刘备的团队为什么说是不太成功的团队

Ø 解码宋江的团队为什么是注定要失败的团队

4、刘邦的识人用人之道以及团队搭建的秘诀