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李宁

变革领导力魔方 1

李宁 / 情景引导培训专家

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课程大纲

【课程时间】1-2天

【课程特色】

   结合《魔方巨画》任务挑战,理论讲授 小组讨论 情景演练

【课程收益】

1.学习变革周期的6大阶段领导力之道

2.提升变革领导力的5项能力成长与修炼

3.3C变革时代特点与解决之道

4.4D变革领导力工具、方法、技能提升

5.5、3、1领导力行动计划方案

【课程大纲】

《魔方巨画》任务挑战篇

1序言

   1.1热身开场

   1.2参课原则

2《魔方》复原团队任务挑战

   2.1规则说明

   2.2团队建设

   2.3《魔方》复原技能学习

   2.4挑战成果呈现

理论讲授篇

**章:展开变革之旅

序言、谁能够在变革中生存?

1.什么是变革?

2.变革可以让企业茁壮成长吗?

-- 变革的外部驱动力

-- 变革的内部驱动力

3.什么是组织变革

4.变革的改变与成效

案例:《魔方》复原技能学习

第二章:变革周期六大阶段

1. 变革1阶段:失落 行动:把恐惧转变为适宜行动

- 搭建平台

- 建立领导团队

2. 变革2阶段:怀疑 行动:无论如何都要积极主动

- 增加紧迫感

- 做出决定

3. 变革3阶段:不适 行动:努力寻找使自己行动起来的动力

- 实行变革

- 有效沟通

4. 变革4阶段:探索 行动:学会全面正确地看待问题

- 创造短期成效

5. 变革5阶段:理解  行动:理解组织变革与全力推动

- 巩固成果

6.变革6阶段:融合:行动:保持变革活力与激发变革

- 打造新文化

第三章:变革方式

1.分析—思考—变革

2.目睹—感受—变革

3.变革团队中的9种角色

4.变革管理三个角色的职责

第四章:变革修炼工具

1. 变革周期五项修炼(核心价值)

- 变革领导力修炼1:高效沟通技能,高效沟通的4 1工具、方法的实践与技能提升

- 变革领导力修炼2:创新思维技能,创新思维中3种工具、方法的实践与技能提升

- 变革领导力修炼3:理性决策技能,理性决策的四个阶段、五个工具/方法的实践


- 变革领导力修炼4:团队建设技能,五种团队冲突的化解,三大信任建立工具/方法

- 变革领导力修炼5:激励辅导技能,激励员工的五大策略、辅导员工成长的解决方案

2.抵抗变革的多重原因

3.变革中的员工情绪曲线

4.变革角色转换的核心技能

第五章、美国4D变革领导力流程与技能提升

1.4D领导变革的框架/模型:发现、决策、执行和辨识

四步变革关键行动:采取变革领导力的关键思维方式、行动步骤

发现Discovering:发现变革机会:回顾过去,复盘评估。

决策Deciding:聚焦变革方向,优先排序,理性决策。

执行Doing: 推动变革速度,达成团队共识执行力。

辨识Discerning辨识持续变革动力,协同变革与时俱进。

第四章:变革团体凝聚

1.魔方巨画成果呈现

-  回首企业来时历程,重新唤醒企业文化精神

2.愿景共创

-  定义变革成果,启动团队核心动力


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