课程介绍：

你是否有过如下烦恼?

作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?

作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉会议讨论喋喋不休依然做不出可行性方案?

作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？

作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有 效的解决办法?

世界著名咨询公司麦肯锡的经典培训理论——金字塔原理，结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视 化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。 

课程时间：1天 6小时/天 

课程大纲：

0引言

0.1参课原则

0.2我们的职场现状

思维测试： 如何清空水杯中的水？

**讲：高效表达与金字塔原理

一、麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理

二、为什么要使用金字塔原理？

1.大脑的思维习惯一）—— 自动进行分类

2.大脑的思维习惯二）—— 神奇的数字

第二讲：智法---逻辑结构

1.结构的魅力

2.结构的分类

1）有形结构

2）无形结构

3）思维结构—思维创造世界

2.大脑模式系统 模式系统形成的三个阶段 运动与大脑的关系 逻辑思维的显性形式

第三讲：心法---思维方式

1.思维方式的分类

2.结构化思维：金字塔原理的四个基本特征

1）结论先行的条件

2）分类清楚的原则

3）上下对应的严谨

4）排序逻辑的应用

3.发散思维：

4.聚合思维：

5.金字塔的三种子结构

1）主题与子主题之间的纵向关系

2）子主题与子主题之间的横向关系

3）故事式的序言结构

第四讲：用金字塔结构四步搭建内容框架

1.基于目标定主题

1）确定目标前先设定场景

2）场景越具体内容才能更准确

3)目标是希望对方能有哪些行为

练习：用AB法进行目标确认

2.中心思想要精准

2.1中心思想的TOPS原则

1)有的放矢.贯穿整体.掷地有声.言之有据

3.学习概括各组思想

1）总结句避免使用“缺乏思想”的句子

2）总结句要说明行动产生的结果/目标

3）找出各结论之间的共性

案例：

练习：如何从“没思想”到“有思想”？

4.纵向结构分层次 —— 结论先行.以上统下

4.1.纵向结构的两种搭建方式：

1）有主张观点时，自上而下进行表达

2）有零散内容时，自下而上进行思考

4.2.自上而下表达的步骤：疑问/回答式的分析推理

1）设定场景

2）确定主题

3）设想问题

4）回答问题

案例：

练习：新闻结构分析

5.自下而上思考的步骤：各组思想的归纳概括总结

1）列出想表达的所有思想要点

2）找出各要点之间的逻辑关系

3）得出概括出来的结论。

案例：

练习：为什么生气？

6.横向结构选顺序 —— 分类清楚.逻辑递进

6.1.两种逻辑推理——演绎推理和归纳推理

6.2.演绎推理 —— 从共性到特殊

1)标准式三段论）

2)常见式现象.原因.解决方案）

6.3.归纳推理 —— 从特殊到共性

1）三种逻辑顺序 —— 时间顺序.结构顺序.程度顺序

2）MECE原则确保分清.分尽 —— 相互独立.完全穷尽

案例：

练习：案例讨论

7.演绎与归纳的利弊及情境选择

第五讲：让表达更有力的秘密武器

1.让表达更有力

1）凡事说3点

2）结构化的语言表达技巧

3.）说服性表达的“黄金原理”

2.序言让背景更清晰

1）为什么要用讲故事的形式？

2）序言的4个基本要素SCQA）

3.四种常见的序言结构

1)标准式.开门见山式.突出忧虑式.突出信心式

练习：变换各种序言形式并分辨表达情绪的区别

4.细节让表达更流畅

1.善用主语，突显逻辑表现力

2.巧用连接词，让文章更“通顺”

3.学会分段，以完整区块传达单一信息

第六讲：汇报演示PPT的制作技巧

1、构造和呈现好报告的要点

1）理解整体思维架构

2）各组思想之间的相互关系

3）逻辑视觉化的呈现

2、PPT可视化原理

1）淡化背景突出观点

2）强调关键句

3）用图表支持论点

3、PPT设计四原则

1）对齐

2）对比

3）聚拢

4）重复

课程总结：用行动学习法进行课程回顾与总结