当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 从目标到达成-锻造高执行力的团队
【针对问题】
n 下属对上级表面服从,却内心抗拒
n 对你分配的任务和指标不认同
n 对你的苦口婆心不理解
n 对你的指令敷衍搪塞
【课程目标】
**对本课程的研讨,使管理者学会与下属建立信任和追随力,使下属对管理者的督导有认同感,对指标和任务有责任感,对工作结果产生高度承诺,建立高执行力的团队。
【培训大纲】
**章 深挖执行力不足的原因
执行力决定企业成败
组织执行力缺乏常见原因
制度因人而异,导致变形
制度缺乏或者本身就不合理
领导者不能以身作则,经常破坏规矩
没有连续的跟进与督导
不能快速控制下属找理由
不能及时发现下属在磨洋工
缺乏良好的技能与方法
缺乏良好的团队与协作
没有科学的结果考核与激励机制
员工欠缺改善与追求卓越的意识
员工习惯拖拖拉拉,找理由蒙混过关
个人执行力缺失的原因
借口多,不愿承担责任
做任务,不做结果。
拖延磨唧,缺乏行动
没有上进心,自我要求标准低
意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
优柔寡断、不敢决策
执行力就是战略竞争力
提升执行力,刻不容缓
第二章 提升组织执行力四要素
结果导向
陷阱一:我想把它做的更完美
陷阱二:我也努力了
陷阱三:我想准
解决方案:明确定义结果,按结果考核评估
责任锁定
陷阱一:请示工作与推脱责任
陷阱二:队友太猪头与推脱责任
陷阱三:敌人太强大与推脱责任
陷阱四:客户太恶劣与推脱责任
陷阱五:抱怨大环境
解决方案:分工明确,1对1责任到人
跟进严密,
陷阱一:有规划,无明确的人跟进
陷阱二:开始跟进,后来就无人跟进
陷阱三:没有明确有效的跟进目标和方式
解决方案:设定明确的目标,合理的标准,严密持续的跟进
奖罚分明
陷阱一:奖罚方式设计不周到,错杀好人,下属心里不服气
陷阱二:奖罚执行不及时坚决,太多特殊情况,下属觉得不公平
陷阱三:奖罚不力没有起到作用
解决方案:奖罚设计合理,考虑周到,及时有力
第三章 提升组织执行力的流程与方法
R1: 正确的目标 Result 目标
目标设定合理
找到合适的标准
R2: 正确的准备 Ready 心态、计划、关键点、技能、资源
管理者自己的心态要坚决
员工需要沟通、理解与动员
需要详细的行动规划
设定可观察的有价值的关键管理点
充分考虑可能的困难,设定解决预案
提供团队需要的培训
配置需要的资源
获得相关部门领导的支持
R3: 正确的责任 Responsibility 正确1对1的组织与责任
分工明确
每个人的责任非常明确
R4: 正确的检查 Review 监督检查
人人都需要被监督
需要专人监督检查
及时检查,动态回报
检查点和检查标准非常明确
发现偏离及时回报
发现好的榜样要进行宣传,总结经验
R5: 正确的解决 Resolve 解决疑难
发现问题与困难,群策群力
获得各部门的支持
管理者亲临一线,解决疑难
R6: 正确的考核 Reward 奖惩分明
及时奖惩,推进工作
综合评估,人员评价
阶段总结,文化塑造
第四章 提升个人执行力的方法
树立目标 ,勇于执行
绝对服从,立即执行
绝不拖延,立即行动
时间管理,高效执行
拒绝口号,执行落地
注重细节,执行到位
要做结果,不做任务
坚持学习,强化执行
第五章 铸就强执行力组织文化
讲究速度:立即行动,雷厉风行,宽容小的失误
团队协作:沟通直接,分工合作,各司其职
责任导向:一抓到底,领导问责,寻求主要责任,提升责任意识。
绩效导向:拒绝碌碌无为,结果导向
优化制度:简化流程,支持执行
用人文化:把高执行力的人提升,不符合执行文化的人员清出团队。
执行力训练总结
执行开始前:决心**,成败第二
执行过程中:速度**,完美第二
执行结束后:结果**,理由第二
凡是工作,必有计划;
凡是计划,必有结果;
凡是结果,必有责任;
凡是责任,必有检查;
凡是检查,必有奖罚!
上行下效,坚决执行;
认真**,聪明第二;
监督有力,赏罚分明;
锁定目标,简单重复。
结束语:执行力就是战略竞争力
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