课程对象:基层员工、基层管理者、中高层管理者、人力资源部门人员等
课程时长:1-2天
授课方法:讲授、案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴、讨论、测评、互动游戏等
课程大纲:
【讨论】:您碰到哪些关于职业生涯规划方面的难题? 每人提出自己工作中难题,将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。
**章 职业生涯规划挑战与机遇
n 职业生涯发展常见的困惑
Ø 没有职业方向,工作起来经常困惑迷茫,浪费大把青春年华
Ø 没有规划,同事工作10年做了老总,自己工作10年原地转圈
Ø 没有正确规划,总觉得怀才不遇,没有办法充分发挥自己的聪明才智
Ø 没有正确的规划,收入不能逐级提升,家庭生活状态不能有效改善
l 什么是职业生涯规划?
l 为什么要做职业生涯规划?
l 成功幸福的人生-从职业规划开始
【案例分析】:制造业,从一名普通技术工人到达副总的真实职业发展分析
第二章 我是谁-盘点自己的职业现状、能力与资源
n 首先盘点你的职业现状
Ø 既往的工作履历
Ø 每段工作经历所获得收益
n 个人教育背景
Ø 有专业背景的人未必都会做好专业
Ø 但合适的专业背景会帮助你更上层楼
n 个人职业技术技能
Ø 分析自己既往核心职业技能
Ø 客观评估自己的关键职业技能
n 个人职场工作软性技能
Ø 个人的学习力
Ø 个人的分析能力
Ø 个人的承担责任的能力
Ø 个人承担压力的能力
Ø 个人的沟通能力
Ø 个人的适应能力
Ø 个人的团队合作能力
Ø 个人的领导管理才能
n 个人家庭背景
Ø 家庭的背景影响你很多职业的选择
Ø 家庭的经济现状也会影响你的选择
n 个性的优点与缺点
n 个人的资源
Ø 你有哪些认识的个人资源
Ø 有哪些可利用的职场资源
第三章 设定自己的核心职业目标
n 发现自己的职业梦想
Ø 谁是你职场上**想成为的人
Ø 发掘自己目标背后自己的真正期望
Ø 是渴望他的收入?
Ø 是渴望他的权力?
Ø 是渴望他的威望?
Ø 是因为他的某些特质或背景跟自己一样?
n 设定自己的职业目标
Ø 根据你的希望设定你的职业目标
Ø 寻找业内的高管沟通请教一下
Ø 我的职业目标有几分可能性?
Ø 职业目标是可以改变的
第四章 以终为始-制定职业生涯详细规划
n 制造业常规的技术工种的职业发展路径
n 制造业常规的行政管理的职业发展路径
n 制造业常规的营销岗位的职业发展路径
n 核心目标-是需要**阶段目标来实现的
Ø 根据的战略目标设定阶段发展目标
n 了解每个阶段目标的关键职位要求
Ø 专业背景要求
Ø 工作经验要求
Ø 关键技能要求
Ø 大致薪酬结构
n 如果你有些问题你不太了解
Ø 可以**行业前辈了解
Ø 可以**招聘网站看到同类职位的入职资格
n 根据自己的阶段目标设定目前的工作规划
Ø 你的下一个阶段工作目标什么?
Ø 应聘资格有哪些要求
Ø 你有哪些达到了,有哪些没有达到?
Ø 你需要学习哪些技能?
Ø 你需要获得哪些工作业绩?
Ø 你需要提升获得哪些工作经验?
n 制定现阶段工作规划
第五章 切实行动-成功实现职业生涯的关键技巧
n 发现自己真实的才能优势
Ø 工作:只有在真实的工作中,我们才能发现并开发出自己真正的才能
Ø 测评:个性胜任力的测评,团队角色的测评
Ø 寻找适合自己真实优势发挥的职业定位
n 切实改善自己的短板
Ø 反思每一段职场生涯的问题
Ø 发现自己的短板,切实改善
n 每个岗位都要提升与人合作的能力
Ø 想做一个专家型人才,需要各方面的支持与认同
Ø 想做一个管理型人才,更需要合作与沟通能力
Ø 善于沟通,善于合作
n 永远保持积极心态
Ø 工作有高潮期有低潮期,要保持积极心态
Ø 有时收入或发展遇到瓶颈,再没有非常好的选择之前,要保持工作状态
n 认同公司文化,争做每个岗位上的标兵
Ø 深度理解公司升迁加薪的核心规则,有时需要一些耐心
Ø 努力干活,更要认同公司文化
Ø 少说多做,每一项工作都能提升自己
Ø 高标准,严要求自己,进步会更快
Ø 一专多能:复合性人才公司**需要
Ø 每个岗位上的标兵,就是升职加薪的**目标
Ø 争做自己每个岗位上的榜样标兵
Ø 明确职场阶段核心目标,摆正心态
Ø 理解部门核心目标,帮助上司提高绩效
实战演练:个人职业生涯计划书
第六章 职业规划的调整与修改
n 职业目标与规划一定会动态修改的
Ø 有些目标跟你当时理解的不一样,你现在并不喜欢:小时候想当解放军?
Ø 有些目标你去做之后,发现自己并不适应:有些专家型人才并不适应管理岗位
Ø 有些目标有不可逾越的障碍,你跨越不了
Ø 有些目标虽然理论上能达成,但你一直没有做到:比如学习外语或编程
Ø 有些目标随着时代的变迁,已经变得落伍了:比如空姐
Ø 有些目标随着家庭变迁,已经改变了
Ø 有些目标随着你的价值观改变,已经变了
n 反思分析岗位不适应的原因,
Ø 自己不合格
Ø 与上司不合拍
Ø 与同事不合拍
Ø 如果是岗位内容不是自己想要的,你可以调整
Ø 如果岗位内容是你想要的,如果是与上司同事沟通出了问题,你要反思
n 不要轻易跳槽
Ø 如果你轻易跳槽,说明你工作选择力有问题
Ø 如果你轻易跳槽,说明你的合作力与适应力有问题
Ø 如果你轻易跳槽,你无法累计有价值的岗位业绩与资历
Ø 薪酬不太满意或者工作略微辛苦,不应该是跳槽主要主要原因
Ø 没有时间是没有经验的:一个岗位没有3年以上,是学不到岗位精髓的
Ø 如果只是常规的混日子,经历不能代理经验
n 修订核心目标与发展路径
Ø 根据你的真实体验来修改
Ø 根据你的真实才能来修改
Ø 根据你的实际爱好来修改
Ø 根据社会发展的阶段来修改
Ø 根据职位-薪酬的期望来修改
Ø 根据自己优缺点来修改
Ø 根据行业前辈来建议来修改
结束语:美好的人生-从职业规划开始
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