您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 公司法基础认识与实践培训

张小明

公司法基础认识与实践培训

张小明 / 法律风险与股权设计专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

随着国内和国际市场环境和法律环境的变化,法律风险也会发生变化。加强法律风险防范已成为当前企业管理中**重要的一项工作。企业要善于识别风险、规避风险、控制和化解风险。加强风险管理,是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分,而法律风险防范在加强企业风险管理中又具有重要的地位。因此,本课程面向企业讲解各类法律风险的防控,为企业在新市场环境下的繁荣提供法律保障。

课程收益:

● 讲解公司法背景下的企业风险

● 在授课过程中提出企业法律风险的防范与建议

● **案例教学,让学员自主讨论交流风险的防范和化解技巧,以实际运用于企业管理

● **案例以及法规指导,传授合规操作及理念


课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业管理人员

课程方式:讲解 问答 案例


课程大纲

导入:下面从合同签订几个方面分别阐述应注意的法律风险及防范:

1. 企业设立法律风险认知

2. 企业治理法律风险认知

3. 董监事与高管


**讲:企业设立法律风险

一、导论——何为企业风险

1. 风险性质

2. 防控要点

二、设立登记的法律风险——企业设立形态

1. 合伙企业

2. 有限责任公司

3. 股份有限公司

4. 外商投资企业

三、企业字号被抢注之法律保护

1. 企业字号与商标的区别?

2. 企业字号能获得哪些保护?

3. 商标专用权与商号专用权冲突时的处理

四、如何确定企业注册资本

1. 有限的精髓

2. 注册资本越多越好吗?

3.注册资本尽量越少越好吗?

五、其它

1. 非“实名”股东的注意事项

2. 法定代表人的风险控制

3. 企业章程条款的特别设计


第二讲:企业治理法律风险

一、图解华为治理结构

问答及讨论:请分析华为治理架构的特点

二、公司治理

1. 股东之间的战场

案例:加拿大绿谷公司和香港绿谷公司的股权争议

2. 董事们不懂事

3. 千奇百态的股东会议

案例:汇源通信资产重组

4. 累计投票游戏

5. 当监事变成荣誉

三、成为股东

1. 如何成为股东

1)章程记载

2)工商登记

3)股东名册

4)出资事实

5)股东会议

6)股东行权

7)代持协议

2. 股东的权利义务

1)履行手续

2)认缴出资

3)实际出资

4)参与表决

5)责任担负

6)清算职责

3. 股东的风险管控

1)入股真实性

2)公示效力

3)隐名与显名

4)注册资本

5)混同风险

6)清算失职

4. 股东也有被开除的

1)法定与约定条件

2)催告程序

3)启动主体

4)启动程序

5)股价确定

6)股东决议

7)工商变更

5. 股权转让

1)公司章程能否限制股权转让?

2)未经其他股东过半数同意能否对外转让股权?

3)股权转让中如何行使优先购买权?

4)新股东是否继承公司旧债?

5)隐名股东转让股权的效力认定

6)夫妻一方未经另一方同意擅自转让股权之效力

7)出资瑕疵股权的转让

8)股权转让后不办理变更登记


第三讲:董监事及高管

一、董事

1. 如何成为董事

1)章程规定

2)股东权利

3)股东会决议

4)董事与董事长

2. 董事的权利义务

1)投票权

2)法定权利

3)股东会放权

4)是否参与经营

5)与股东的衔接

6)与管理者的衔接

3. 董事的职责

4. 董事会议的特殊性

5. 承上启下的董事会

二、监事

1. 如何成为监事

1)章程规定

2)股东权利

3)股东会决议

4)监事与监事长

2. 监事的权利义务

3. 监事的职责

4. 监事在各个环节上的表现

5. 监事与监事会的关系

6. 做好监事不容易

三、三会协同

1. 三会的协同

1)公司法与章程

2)承上启下

3)各司其职

4)相互监督

2. 化解僵局

1)僵局缘由

2)各部分工

3)相互促进

4)监督落实

3. 对内与对外

4. 企业存续各阶段的工作原则

四、涉及三会的案例

案例1:国美案

案例2:监事召开股东会并进行决议

案例3:独立董事备案

案例4:董事决议与股东会批准

上一篇: 服务型制造—工业4.0时代制造企业发展新趋势 下一篇:服务营销--大数据时代的制造业向服务业转型

下载课纲

X
Baidu
map
""