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模块内容模块掌握内容一、聚焦“三型两网”建设,推动农电高质量发展一、聚焦“三型两网”建设
1、“三型两网”的来源、内涵、价值与作用
2、“三型两网”建设的核心理念问题及九大主要任务
3、全力做好“四个着力、八项坚持”
二、物联网发展技术趋势
1、泛在电力物联网的应用未来
2、物联网IOT技术的发展与商业应用
【案例】浙江电力数据中台
3、“大云物移智”互联网技术在供电企业的应用
4、如何巧妙布局“泛在电力物联网”
1)推动公司通信光纤网络、无线专网和电力杆塔商业化运营
2)城农网配电线路自动化覆盖率
3)电动汽车、储能、综合能源等新兴业务
4)加速资产整合与挪腾
【研讨】三型两网在各职能及基层具体工作中如何落实?
二、客户经理网格化服务一、客户经理“网格化管理与服务”的核心认知
1、 什么是“网格化服务”?
【案例分享】:网格化管理在企业、社区的应用
2、网格化服务升级
1)客户经理蜕变
2)营销手段蜕变
3)营销方式蜕变
实战案例1:新能源业务拓展
实战案例2:湖北电力“网格化服务**人”
二、网格化服务的五个“有”
1、心里有数
2、脑里有数
3、口里有数
4、手里有数
5、脚里有数
【案例解析】:南京供电公司市郊板桥供电所“网格化管理 全能型供电所”实施案例
三、网格化服务流程五步骤解
1、事件发现
2、事件受理
3、分解调配
4、任务执行
5、服务完成
四、网格化服务典型案例分析:
1) 现场客户要求赔偿:树木赔偿案例
2) 复电现场客户要求赔偿:茶叶作坊串户要求供电方赔偿案例
3) 现场遭遇暴力:话术演练与异常对应
4) 客户出情绪激动:话术演练与异常对应
5) 新型业务营销:电动汽车充电桩业务
6) 光伏发电项目:光伏发电并网投诉案例分析
7) 媒体现场采访:话术演练与异常对应
8) 神秘客户暗访:话术演练与异常对应
案例分析:“懵懂供电服务人员上头条”。
三、未诉先决的投诉预警处理一、解决客户问题的技巧
1、探查客户根源想法的询问技巧
2、预防和化解分岐的话术技巧
3、达成一致的协商技巧
4、情景训练:如何深入客户情景
5、快速呈现解决方案
6、快速解决问题技巧
情景训练:如何达成一致客户情景
二、提升客户沟通技巧
1、沟通的意义
2、沟通的原则:
1)沟通不在乎你说什么,而在乎客户要什么;
2)沟通不在乎你说多少,而在乎客户听多少
3、沟通从心开始
4、现场电话沟通要领
互动:电话沟通演练
5、突发状况应对
1)案例1:台区服务——“费控风波”
2)案例2:营业厅服务风险——新装还是增容
3)案例3: 抢修服务——现场如何应对新闻媒体
三、投诉预警管理与服务事件分析
1、供电服务服务品质的内涵
2、决定供电服务质量的关键因素
3、当前供电服务质量差距的表现
4、服务风险防范流程中实践
5、供电服务预警管理方法
6、服务事件分析方法
案例分析:客户的产权问题
四、客户投诉的情感需求和心理需求
1、客户投诉的情感需求
1)如何尊重客户?
2)如何理解客户?
3)如何保全客户的面子
【案例分析】如此处理,满足了客户情感需求了吗?
2、客户投诉的理性需求
1)为客户解决问题是关键
2)如何补偿客户
3) 如何承诺改正以获得客户满意?
【案例】“小米“手机的投诉处理——超越客户期望
【案例】增容还是新装?
四、客户服务风险防范
1、客户抱怨的深层次原因
2、服务风险防范的意识
3、客户承诺要点
4、客户期望管理要点
五、投诉处理实战演练
1、场景一:面对开发商、物业与客户三方的矛盾,该怎么开展我们的工作?
2、场景二:客户反映电费高,认为是我们故意调了电表,该怎么处理?
3、 场景三:客户在开发商交房后,因配套设施不完善、没通电等问题迁怒我们,该怎么处理?
四、现场服务压力与情绪管理一、现场服务情绪管控
1、何为情绪?
供电服务人员现场服务中做情绪的主人,而不是做情绪的奴隶
2、供电服务人员现场服务为什么要进行情绪管理
1)情绪管理中的“踢猫效应”
2)现场服务如何自我保护——情绪管理
3)要学会不各种情绪相处
4)感受情绪和表象情绪
3、电力公司员工压力与情绪管理技巧
案例:“龙门抢修事件”投诉案例分析:如何与95598、客户、供电公司各部门协调、沟通。
4、平衡的心态去生活与工作
1) 请将你的个人情绪锁在家里;
2) “蝴蝶效应”;
3) 知足常乐:正确树立人生观、生活观,感恩心态
二、供电服务人员压力缓解之道
1、身体减压法
2、心灵减压法
3、艺术减压法
4、冥想减压法
三、服务情感处理技能
1、何引导客户的情绪
2、面对客户激动如何引导
3、如何做到三句一回应
4、如何处理骚扰电话
5、客户情绪沟通“闭合术”
6、情感处理三步曲
7、如何引导客户的思维
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