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官惠珍

台区经理网格化服务技能提升

官惠珍 / 国家注册高级礼仪培训师

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课程大纲

模块内容模块掌握内容一、聚焦“三型两网”建设,推动农电高质量发展一、聚焦“三型两网”建设

1、“三型两网”的来源、内涵、价值与作用

2、“三型两网”建设的核心理念问题及九大主要任务

3、全力做好“四个着力、八项坚持”

二、物联网发展技术趋势

1、泛在电力物联网的应用未来

2、物联网IOT技术的发展与商业应用

【案例】浙江电力数据中台

3、“大云物移智”互联网技术在供电企业的应用

4、如何巧妙布局“泛在电力物联网”

1)推动公司通信光纤网络、无线专网和电力杆塔商业化运营

2)城农网配电线路自动化覆盖率

3)电动汽车、储能、综合能源等新兴业务

4)加速资产整合与挪腾

【研讨】三型两网在各职能及基层具体工作中如何落实?






二、客户经理网格化服务一、客户经理“网格化管理与服务”的核心认知

1、 什么是“网格化服务”?    

      【案例分享】:网格化管理在企业、社区的应用

2、网格化服务升级

       1)客户经理蜕变

       2)营销手段蜕变

       3)营销方式蜕变

  实战案例1:新能源业务拓展

实战案例2:湖北电力“网格化服务**人”

二、网格化服务的五个“有”

1、心里有数

2、脑里有数

3、口里有数

4、手里有数

5、脚里有数

【案例解析】:南京供电公司市郊板桥供电所“网格化管理 全能型供电所”实施案例

三、网格化服务流程五步骤解

1、事件发现

2、事件受理

3、分解调配

4、任务执行

5、服务完成

四、网格化服务典型案例分析:

1) 现场客户要求赔偿:树木赔偿案例

2) 复电现场客户要求赔偿:茶叶作坊串户要求供电方赔偿案例

3) 现场遭遇暴力:话术演练与异常对应

4) 客户出情绪激动:话术演练与异常对应

5) 新型业务营销:电动汽车充电桩业务

6) 光伏发电项目:光伏发电并网投诉案例分析

7) 媒体现场采访:话术演练与异常对应

8) 神秘客户暗访:话术演练与异常对应

案例分析:“懵懂供电服务人员上头条”。

三、未诉先决的投诉预警处理一、解决客户问题的技巧

1、探查客户根源想法的询问技巧

2、预防和化解分岐的话术技巧

3、达成一致的协商技巧

4、情景训练:如何深入客户情景

5、快速呈现解决方案

6、快速解决问题技巧

情景训练:如何达成一致客户情景

二、提升客户沟通技巧

1、沟通的意义

2、沟通的原则:

1)沟通不在乎你说什么,而在乎客户要什么;

2)沟通不在乎你说多少,而在乎客户听多少

3、沟通从心开始

4、现场电话沟通要领

互动:电话沟通演练

5、突发状况应对

1)案例1:台区服务——“费控风波”

    2)案例2:营业厅服务风险——新装还是增容

    3)案例3: 抢修服务——现场如何应对新闻媒体

三、投诉预警管理与服务事件分析

1、供电服务服务品质的内涵

2、决定供电服务质量的关键因素

3、当前供电服务质量差距的表现

4、服务风险防范流程中实践

5、供电服务预警管理方法

6、服务事件分析方法

案例分析:客户的产权问题

四、客户投诉的情感需求和心理需求

1、客户投诉的情感需求

1)如何尊重客户?

2)如何理解客户?

3)如何保全客户的面子

【案例分析】如此处理,满足了客户情感需求了吗?

2、客户投诉的理性需求

1)为客户解决问题是关键

2)如何补偿客户

3) 如何承诺改正以获得客户满意?

【案例】“小米“手机的投诉处理——超越客户期望

【案例】增容还是新装?

四、客户服务风险防范

1、客户抱怨的深层次原因

2、服务风险防范的意识

3、客户承诺要点

4、客户期望管理要点

五、投诉处理实战演练

1、场景一:面对开发商、物业与客户三方的矛盾,该怎么开展我们的工作?

2、场景二:客户反映电费高,认为是我们故意调了电表,该怎么处理?

  3、 场景三:客户在开发商交房后,因配套设施不完善、没通电等问题迁怒我们,该怎么处理?

 




四、现场服务压力与情绪管理一、现场服务情绪管控

1、何为情绪?

供电服务人员现场服务中做情绪的主人,而不是做情绪的奴隶

2、供电服务人员现场服务为什么要进行情绪管理

1)情绪管理中的“踢猫效应”

2)现场服务如何自我保护——情绪管理

3)要学会不各种情绪相处

4)感受情绪和表象情绪

3、电力公司员工压力与情绪管理技巧

案例:“龙门抢修事件”投诉案例分析:如何与95598、客户、供电公司各部门协调、沟通。

4、平衡的心态去生活与工作

1) 请将你的个人情绪锁在家里;

2) “蝴蝶效应”;

3) 知足常乐:正确树立人生观、生活观,感恩心态  

二、供电服务人员压力缓解之道

1、身体减压法

2、心灵减压法

3、艺术减压法

4、冥想减压法

三、服务情感处理技能

1、何引导客户的情绪

2、面对客户激动如何引导

3、如何做到三句一回应

4、如何处理骚扰电话

5、客户情绪沟通“闭合术”

6、情感处理三步曲

7、如何引导客户的思维

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