自十八大以来，改革成为本届政府的关键词，企业特别是电网电力企业就要不断调整以适应国企改革特别是电力体制改革，由英雄打天下的时代转变为联手发展；变“强将手下无弱兵”为“强兵头前无弱将”，“强将”强调的是将，而“强兵”强调的是兵、强调的是团队，因此，成功的电网电力企业一定是一支成功的团队，那么如何才能建设好天下无双的优秀团队呢？

本课程将和您一起分享、分析、探讨上述问题！

2015年10月24－26日为西藏电力公司进行本课程的培训，左图为培训现场；2014年6月19－20日为南网怒江供电局进行《中层管理能力提升》，其中包括了本课程的主要内容。

【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】

电网电力企业中高层管理者应当学习本课程，学习时间2天。

【本课程如何展开？】

互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/体验游戏

² 本课程是齐老师过去近20年作为各级管理者特别是1984－1988在某市电业局、1991－1996在某省电力局工作过程中的经验总结，加之近年对电网电力企业管理的研究，因此更加具备实战性和操作性；

² 大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客户实际或电网电力企业具体情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。

【课程特色】

采取现场推导与实战分析相结合的方法，力求使学员“知其然、更知其所以然”，培训之后能够得到明确结论并对今后的工作产生积极影响，加深对十八大以来的各项改革特别是国企改革、电力体制改革、团队建设等的深层次理解!

【课程大纲】培训时间课程单元单元要点**天

上午领导开训l 领导开训电网电力企业团队及团队精神l 什么是团队？

现场讨论：群体、传统组织与团队的区别

l 团队的基本特征和类型

l 团队精神缺乏团队精神的群体不过是乌合之众l 为什么人多力量却不一定大

启示：瑞格尔曼的拉绳试验

l 以一当十并不难，难的是以十当一

l 时代需要英雄，更需要伟大的团队

l 没有完美的个人，只有完美的团队强化团队精神才是电网电力企业真正的核心竞争力l 授人以渔：打造学习型团队

l 如何使1 1＞2：打造协作型团队

案例讨论

l 没有创新就没有发展：打造创新型团队

现场互动：创新的三大层次

l 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队**天

下午当前经济形势分析l 中国经济形势分析及对国网的影响

l 世界经济变化及对国家电网发展的影响电力体制改革分析l 对电力体制改革的影响

l 外部环境影响

l 现阶段中国需要国有企业积极的态度是电网电力企业团队成员凝聚力提升的关键l 什么是态度？

现场讨论：如何看待年终奖？

l 态度及其构成

l 调整心态的八种方法

l 自身性格的调整第二天

上午尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么游戏互动：你会留下什么？

l 责任所在，请勿推辞

l 做一名优秀的员工

l 不单为薪水工作

l 没有敬业就没有卓越

l 所做超过领导对你的期望**积极沟通实现团队建设沟通游戏：语言传递

l 沟通的重要性

l 沟通两大模式及三大种类

l 沟通常见的七大障碍

l 沟通的五大技巧团队领导——以身作则l 规则是给别人定的，更是给自己定的

l 为什么选唐僧做团队领导

l 选一个什么样的人做搭档

l 企业的管理者，优势互补

l 用鲶鱼激活沙丁鱼

l 刺猬不要扎着刺猬

现场小组讨论：如何理解以身作则？第二天

下午有效激励——让员工在团队中更杰出l 猎狗为什么跑不过兔子

l 为什么要置之死地而重生良好的人际关系处理能力能够提升电网电力企业的团队凝聚力现场问答：电网电力企业人际关系复杂程度是由什么决定的

l 什么是人际关系？

l 改善人际关系须摆脱的三种观念

l 改善人际关系首先要改变自己

l 如何处理组织外部的人际关系

l 如何处理组织内部的人际关系成功电网电力企业团队的基本原则l 企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议

l 企业有明确规定的，必须坚决执行

l 企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报

l 企业团队建设必须坚持以结果为导向提升团队建设的方法游戏互动与启发！

l 行动前的方法

l 行动中的方法

l 行动完成后的工作

l 绩效管理是团队执行力提升的动力源