课程背景：

这几年制造企业日子不好过，大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋，听说过这样一句话，不转型等死，转型找死。成功的有一些，但更多的是把自己玩死。成功经验各有不同，失败教训总是相似。

中国每天有1万家企业登记注册，一年365万家，这365万家企业中，97%在18个月里面死掉。所以，成功永远是一个幸存者的游戏。此门课程要跟大家探讨的就是，如何在这个充满不确定和竞争的时代，成为一个幸存者。

课程收益：

● 了解社会大趋势，拥抱不确定性；

● 主动创造明日发展红利；

● 做到转型非转行；

● 明白互联网常用工具；

● 了解资本市场相关工具；

● 规避同质化竞争；

● 了解提高效率降低成本的方法。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业董事长与高管、金融机构从业人员、企业内训、创业公司管理层

课程方式：实战讲授 案例分析 小组研讨 操作演练 实操工具

课程大纲

**讲：顶层设计

1. 当前企业危机与机遇

2. 零售行业转型方法

3. 生产制造行业转型方法

4. 金融行业转型方法

5. 透过现象看本质

6. 不相信未来的人，就不适合做企业家

7. 是中国的经营环境越来越差？ 还是你的经营思路越来越差

8. 顺势而为是永远不变的商业法则

案例分享：沃尔玛、家乐福、诺基亚等企业的衰败之路

第二讲：创新变革

1. 全球精细化分工带来的利与弊

2. 一流的设计

3. 二流的质量

4. 三流的价格

5. 增效降本可以起死回生

6. 产品思维注重利润

7. 资本思维注重现金流

8. 逆向思维是企业家的必备技能

案例分享：优衣库、富士康如何逆袭前辈，成为龙头

第三讲：互联网加持企业

1. 产品设计首要考虑因素为痛点

2. 爽点、痒点等心理引导如何应用

3. 如何构建企业用户画像

4. 峰值与终值用户体验如何在企业中建立

5. 入口、粘性、转化漏斗理论应用方法

6. 快速用三分钟讲清楚自己的公司

7. 可以落地的故事才是企业的长久之道

8. 网红经济的现状与未来趋势

案例分享：杭州企业利用数字门禁设备，解决用户认知，建立精准用户群

第四讲：模式加持企业

1. 简单、直接、有效才是模式闭环

2. 跨界模式可以建立边界价值

3. 未来所有的经典都诞生于边界之处

4. 降维打劫模式可以实现毁灭你与你无关

5. 打败你的永远不是竞争对手，而是这个时代

6. 玩具模式可以轻松与用户产生互动

7. 非零和模式才是企业的终极目标

8. 存量资源在增量空间再次利用

9. 共享模式的原则一定要合并同类项

案例分享：名不见经传的农业公司**模式加持变为高新技术企业

第五讲：股权激励加持企业

1. 定对象（宁缺毋滥）

2. 定模式（对症下药）

3. 定载体（晋升机制）

4. 定数量（循序渐进）

5. 定价格（估值依据）

6. 定时间（限制条款）

7. 定来源（统一公允）

8. 定方案（建立标杆）

案例分享：**虚拟股、期股、实股组合完成整套股权激励

第六讲：资本加持企业

1. 资本市场从来不缺钱，只是缺少一个完美的故事

2. 主板、中小板、创业板、科创板、新三板解析

3. 中小企业如何规划上市路径

4. 香港上市要求与流程

5. 纳斯达克上市要求与流程

6. 资本骗子的惯用手法与防范措施

7. 红筹股权控制与协议控制构架

8. 大陆法系与海洋法系的资本市场有何不同

案例分享：微型珠宝企业登陆区域市场如何融资5000万人民币