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​邱锦生

​从心出发,卓越领导—向管理要效益

​邱锦生 / 企业精益管理专家

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课程大纲

课程时长:2天时间

课程大纲:(如下)

**章:挑战现状-破局

第二章:共启愿景-筑梦

第三章:以身作则-修己

第四章:使众人行-团建

第五章:激励人心-心法

课程内容:(如下)

开篇案例:卡特教练的合同(深度解读:同样的队伍,不同的领导者,如何带出不一样的结果)

Ø 时间观念

Ø 合同内容

Ø 目标与过程

Ø 领导者的爱心

**章:挑战现状-破局

**节:国企改革背景

1、国企居安思危意识

2、国企改革面面观

第二节:电改形势下的行业破局

1、国家对电力体制改革的态度

2、曾经电力改革的传言

3、今天电力体制改革的进程

4、3.9电力体制改革对供电企业影响解读

第三节:新形势下领导者的管理胸怀

1、新形势下供电企业对领导者提出的要求

案例分析:“子贡问政”

2、新形势下员工管理新特点

案例分析:“吃人电梯”对电力员工管理的启发

Ø 员工对薪酬的期望

Ø 员工对工作压力的态度

Ø 员工岗位责任调动

案例分析:抱怨深处黑暗  不如点灯

第二章:共启愿景-筑梦

**节:共启企业(部门)愿景

案例分析:马云1999年共启阿里巴巴愿景

1、思考:卓越的领导力需要具备哪些要素

2、练习:为企业(部门)设计愿景

3、传播企业(部门)愿景的方式

第二节:共启个人愿景

1、员工职场的三个圈

2、如何帮助员工扩大职场甜蜜区

3、规划员工职业发展通道

Ø 解读一:人生发展曲线

Ø 解读二:三十而立,四十不惑,五十知天命

Ø 解读三:我们所处的阶段

第三章:以身作则-修己

**节:领导者境界

案例分析:《礼记》-知其声不知其乐者,庶民也

1、力服

2、才服

3、德服

案例分析:日式管理“四安”

第二节:从儒家思想看“修己”

1、儒家思想与现代企业管理

案例分析:《论语与算盘》对领导者“修己”的启发

2、《论语-宪问》(三修)

3、《论语-子路》(身正)

4、儒家“八思”

第三节:从道家思想看“修己”

1、道法自然,法尔如是

2、柔弱胜刚强,不争而善胜

3、虚极静笃,心斋坐忘

4、为学日益,为道日损

5、无为有为,大有作为

现场互动:“修己”的关键词

第四章:使众人行-团建

案例分析:千年寺庙易见,百年品牌难寻

**节:团队建设之“榜样”

案例分析:标杆分析法在管理中的运用

第二节:团队建设之“制度”

Ø 三大纪律八项注意

Ø 破窗理论

Ø 热炉法则

Ø “制度”与“西医”

第三节:团队建设之“文化”

Ø 文化的力量

Ø 文化的建立

Ø 文化的创新

Ø “文化”与“中医”

案例分析:稻盛和夫-敬天爱人

第五章:激励人心-心法

案例分析:“心”之根本

激励员工12345原则

Ø 一颗爱心

Ø 两个代表

Ø 三个需求

Ø 四个陷阱

Ø 五个要素

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