【课程引言】

什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业**重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何**有效的领导方式，**大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

也许你听过很多版本的领导力课程，然而结合自己的企业实际状况和国情如何快速提升培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，让众多下属真心实意的自动自发愿意聚拢到你的身边？，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以 “全新领导力”为核心，以“全新、创新、全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！课程时长可定制1-3天！  

课程大纲

**课：领导力基础知识

Ø 什么是领导

Ø 什么是领导力

Ø 中西方领导力派别

Ø 自己领导力自测

Ø 第二课：中层干部领导技能实务提升训练

Ø 1.管理层角色转换

Ø 中层的大局观——做好战略的执行官

Ø 像老板一样思考，像员工一样行动。

Ø 职场只有功劳没有苦劳——业绩**

Ø (1)结果才是硬道理;(2)请用业绩说话。

Ø 如何执行上级的命令

Ø (1)理解了要执行，不理解也要执行;

Ø (2)服从个人是奴性，服从原则是美德:

Ø (3)不是量力而行，而是全力以赴。

Ø （4）一定要与总经理沟通

Ø 2、如何管理好下级

Ø 管理就是检查一中层经理的工作之道

Ø (1)一开始就怀有**终的日标;

Ø (2)既要正确地做事。又要做正确的事；

Ø (3)绝不拖延，把时间和精力用在检查上。

Ø 如何做好业务的检查官

Ø (1)做标准;(2)做分解;(3)做责任到人;(4)做检查;(5)做评价。

Ø 3.领导者如何激励下属

Ø A无情惩罚

Ø B人性激励

Ø 4.领导者如何教育下属

Ø 思维、行为、技能

Ø 5.提升团队执行力的技巧

Ø 2R执行模式

Ø 6.领导者工作原则

Ø A多数原则

Ø B激励原则

Ø C目标导向原则

Ø D分层原则

Ø E权变原则

Ø F宽严相济原则

Ø G表率原则

Ø 7.领导力提升三大落脚点

Ø A品德端正

Ø B知识和经验丰富

Ø C身心健康

Ø 8、领导者10大责备下属技能

Ø A先查明事实

Ø B下属心情冷静时候

Ø C倾听下属个人看法

Ø D私下纠错，避开第三者

Ø E适当之处先表扬后责备-三明治式

Ø F责备时候直率指出错误

Ø G不可经常责备同一人

Ø H切忌做人身攻击

Ø I区别对待初犯、屡犯、男、女

Ø J启发改正，做出承诺

Ø 9、领导力提升7大赢得下属拥护的技能

Ø A专业实际的高超行业经验

Ø B有自信但不狂妄自大

Ø C有主见和决断力

Ø D能够为部属争取应有的权益

Ø E掌握人性、顺势牵引

Ø F勇于担责

Ø G不贪功也不刻意求功

Ø 10、领导力提升3大关系下属内容

Ø A家庭等感情问题

Ø B健康的问题

Ø C近期心里状态

第三课：领导者的高效职场沟通技能

Ø 管理的实质是什么

Ø DISC人类行为语言学

Ø D型（指挥者）相处沟通艺术

Ø I型（影响者）相处沟通艺术

Ø S型（支持者）相处沟通艺术

Ø C型（思考者）相处沟通艺术

第四课：提升思维，共筑辉煌

Ø 思维、行为、结果

Ø 我是一切的根源

Ø 互动、分享、答疑

整个课程采用互动式教学，给你全新的领导力修炼学习感受之旅！

企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。