【课程背景】

员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，企业高层管理者也越来越重视，企业内部培训活动开展得如火如荼。然而就算选择了**优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意，一是因为培训师队伍良莠不齐；二是外部培训师对企业文化、制度和存在问题不了解；三是外部培训师对培训后的改进措施也无力辅导。这必然导致培训效果大打折扣。因此，更多的培训工作还是要靠内部培训师担当，内部培训师的培养与队伍建设便成为体系中重要一环，是真正的基石和可再生力量。

企业希望**培训帮助内部讲师掌握课程开发的技巧，同时让讲师掌握如何在表达前梳理自己的思想和知识结构，然后运用听众**容易接受的方法表达与呈现，建立高效知识转化的内部讲师队伍。

本课程针对以上问题，**对学员进行认识上的引导，将重点落在“培训师的技能修炼”上，讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，有效地给予学员启发与指导，打造出优秀的企业内训讲师团队以及具备培训能力的企业经理人。

【课程收获】

培训目标1：了解培训师能力的系统性训练模型

培训目标2：突破讲台紧张心理

培训目标3：掌握精彩开场的方法

培训目标4：能够运用六种魅力肢体语言

培训目标5：学会标准表述范式并进行精彩演绎

培训目标6：可以运用四种方法进行课程收结和升华

培训目标7：学会九种互动方法并掌握其中的三种方法

培训目标8：运用三类控场技巧控制培训过程

培训目标9：认知培训师成长之路

【学员对象】师、内训师；中高层管理者

【课程时间】6-18课时（1-3天）可结合企业具体需求调整模块

【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、小组讨论、现场演练录像、讲师点评

【课程大纲】

**部分：TTT导论

· TTT是一种综合领导力培训

· 学习TTT的两个好处

· 培训与演讲的目标

· 成年人学习的四大特点

· 现代培训的四个层次

· 培训师能力的系统性训练模型

第二部分：开场三项修炼

1 1.讲台心理突破

· 测试：焦虑不安的十种症状

· 应对紧张的九种方法

· 现场演练

· 配套工具：10项演练评估表

1 2.精彩开场修炼

· 开场三件事

· 洞悉学员的心理需求

· 大道至简的“给力点”法则

· 精彩开场的首因效应

· 现场演练

· 配套工具：开场六个一

1 3.魅力肢体语言

· 演讲者的三个V

· 肢体语言六脉神剑之“手势”

· 肢体语言六脉神剑之“眼神”

· 肢体语言六脉神剑之“身体”

· 肢体语言六脉神剑之“步法”

· 肢体语言六脉神剑之“位置”

· 肢体语言六脉神剑之“装束”

· 现场演练与点评

第三部分：精彩表述技巧

1 1.标准表述结构介绍

· 黄金三点表述法

· 树状图形成确定演讲内容结构

· 基本表述模型：用“三段论”阐释每个知识点

· 配套工具：思维导图

1 2.精彩桥段演绎方法

· 桥段通常是通用话题模块

· 选择桥段的三大标准

· 将桥段讲授精彩的三个关键点

· 实例演绎及精彩桥段讲授必备的七步心法

1 3.如何提升课程幽默

· 学员快乐的重要性

· 提升课程幽默的七种方法

· 创造笑点合理插入的技巧

· 幽默素材的搜集方法

第四部分：精彩收结技巧

· 五种常见的糟糕结尾

· 完美结尾的四个特征

· 将培训升华的四种总结方法

· 促动行动转化的培训落地方法

· 综合练习：从开场到收结

第五部分：进阶培训技巧

1 1.九种互动方法

· 案例分析

· 视频赏析

· 问题讨论

· 植入幽默

· 角色扮演

· 穿插游戏

· 现场提问

· 团队引导

· 总结提升

· 配套工具：课程能量波动图、互动方法九宫格

1 2.控场技巧

· 结构控场：三层支撑课程框架

· 内容控场：四点满足学员需求

· 技巧控场：九种特殊状况处理

第六部分：培训师自我提升之路

· 培训师的七项修炼

· 古灵精怪的必经之路

· 五种高效学习方法介绍

· 量化学习的具体做法与策略

· 综合演练通关