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郭齐蕊

如何提升员工归属感和凝聚力

郭齐蕊 / 新生代员工管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景:

在互联网的世界里,人人深谙,管理已不再是“指挥和控制”,而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是,怎样才能真正做到?作为一名管理者,你的工作就应当是以明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情,而不仅仅是天天操心什么传统管理研究,想方设法去衡量员工是否努力工作。一个充满活力的团队,它一定是由少部分火柴和一堆干柴组成的,他们只要相遇,必会干柴烈火,火星撞地球。在这样的活力团队中,管理比较省力,只需要起个催化剂的作用就行了,给火柴营造自燃的空间,给柴火制造点燃的氛围,其他交给团队。

所谓有活也要有序。只活不序,那是野蛮成长,有活有序,才能健康发展。越开放的组织,越需要建立规则来抓住员工的心。这个规则可不是管理控制,而是内部激活,让大家提高参与度。实现向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变,并付诸有效的实践。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各层级管理者


课程收益:

● 帮助学员在思维意识层面的转变

● 有针对性且操之可行的改善方案

● 协助学员快速激活团队解放管理


课程特色:

● 结合行业职场背景实用实效实战

● 授与讨论相结合的互动式教学

● 大量的互动练习带动启发式学习

● 引导学员进行深层次的思想触动


课程方式:

● 老师讲授,提问互动:体验听的学问

● 案例分享,情景剧场:体验看的精彩

● 角色扮演,实景演练:体验动的快乐

● 课程行动,管理工具:体验培训成果


课程大纲

开放空间:在企业如何提升员工归属感和凝聚力

**讲:管理一个开放式组织

1. 从众包到开源

2. 开放式组织

3. 管理开放式组织

4. 我如何学会管理一个开放式组织


第二讲:构建充满热情的工作环境

1. 一切源于目标

2. 重新审视情感因素在工作环境中的作用

3. 管理者的角色:带领热情似火的组织


第三讲:提升员工参与度

1. 参与的力量

2. 360 度全方位的责任心

3. 管理者的作用:提升员工参与度

4. 如何衡量参与度

5. 如何鼓励有益的争辩和正向的发展

6. 如何吸引并留住“社交网络一代”的员工

7. 管理者的作用:做出透明的决定


第四讲:精英制度优于民主制度

1. 关于民主的误读

2. 影响力非朝夕之功

3. 培育思想领袖

4. 管理者的角色:让你手下的超级巨星听从他们热情的指向


第五讲:让思想的火花飞扬

1. 超越头脑风暴

2. 坦诚相见

3. 脸皮要厚

4. 管理者的作用:扫除合作的障碍

5. 管理者的角色:利用非正式演讲的机会

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