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段博原

组织级项目管理体系构建与最 佳实践

段博原 / 华为项目管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

课程目标

系统学习项目管理知识体系,掌握项目管理思维方式和管理关键;学习项目管理常用的方法、工具、技术和技巧,使之可以在工作中得以有效运用。

u 课程特点

l 该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,根据业界** 佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入理论介绍;

l 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解;

l 课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性;

l 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作;

u 培训时间

2天


u 培训对象

项目总监、项目经理、部门经理、项目组核心成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员、工程师、企业骨干等




一、 项目管理知识体系概述

1、什么是项目,项目管理概论和框架

2、项目管理,平衡的艺术

3、项目管理知识体系之过程组、知识领域

4、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

5、项目经理的角色

6、项目管理与项目成功的标准

7、项目管理过程,结构化让成功可以复制

8、事业环境因素,组织过程资产


二、项目生命周期与组织

1、项目生命周期的特征

2、产品生命周期与项目生命周期的关系

3、项目的阶段划分,化繁为简

4、项目干系人概述

5、组织对项目管理的影响、组织文化与风格

6、组织结构,职能型、矩阵型、项目型

讨论:各类型组织结构下如何进行项目管理

案例:微权力下项目管理的技巧


三、单个项目的项目管理过程

1、项目管理五大过程组,启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

2、整合管理流程

3、制定项目章程

4、制定项目管理计划

5、指导与管理项目执行

6、监控项目工作

7、实施整体变更控制

8、结束项目或阶段

工具:项目变更管理工具和模板


四、项目范围管理

1、收集需求、定义范围、创建工作分解结构WBS、核实范围、控制范围

2、项目需求分析的重要性

3、项目需求收集的步骤

4、项目需求管理的方法和技巧

5、WBS是项目管理计划的基础

6、制作WBS的不同方法和技巧

演练:制定某项目的工作分解结构WBS


五、项目时间管理

1、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度

2、活动排序与网络图

3、CPM关键路径

4、项目进度拖延的原因分析

5、进度压缩工具使用方法与技巧

演练:分析某项目关键路径,制定进度计划(网络图、甘特图)


六、项目成本管理

1、估算成本、制定预算、控制成本

2、端到端成本管理流程与方法

3、挣值技术

4、成本管理技巧

演练:某项目EVM(挣值)分析与优化


七、项目质量管理

1、规划质量、实施质量保证、实施质量控制

2、项目质量保证人员

3、常见的质量保证工具

4、质量成本


八、项目人力资源管理

1、制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队

2、团队发展的五个阶段及其领导风格

3、项目团队组建与组织架构案例

4、高绩效团队的基本特征

5、执行力的三个因素

6、项目团队绩效考核方法案例分享

讨论:不同类型项目经理的领导风格、软技能

演练:RACI


九、项目沟通管理

1、识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效

2、项目干系人都有哪些

3、干系人管理策略,四象限

4、如何报告项目绩效

演练:干系人管理策略

演练:项目的七个健康指标


十、项目风险管理

1、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应付、监控风险

2、风险的分类与识别

3、项目风险的定性分析与定量分析

4、端到端的风险管理方法探讨

演练:制作项目风险登记册与风险承诺表


十一、项目采购管理

规划采购、实施采购、管理采购、结束采购


十二、项目经理角色定位与发展

1、PMI项目经理能力发展框架PMCD介绍

2、华为交付项目经理HEROS模型介绍

3、华为项目经理职业发展通道介绍

4、任职资格-标准层级划分

5、绩效贡献和关键能力

6、专业贡献与回馈


十三、回顾与答疑

1、培训回顾总结

2、集中答疑


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