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覃韬榜

向华为学习财务管理

覃韬榜 / 财务管理专家

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课程大纲

●【课程背景】

企业面临的两个主要的问题就是赚钱和分钱,钱不好赚,账算不清楚,分钱更难,如何体现多劳多得,让**优秀的人干得爽、留得住,是很多企业面临的挑战。

财务在不同的业务发展阶段,应该如何支撑公司经营?财务除了算算帐,还能给公司带来什么价值,华为为什么这么重视财务,华为财务如何**IFS变革,跟业务深度融合,支撑业务发展?

目前绝大多数的企业激励机制是建立在职位、绩效、薪酬的人力资源管理体系基础上,看似一套科学的方法,但往往是销售人员的分配体系(提成)和公司的价值业绩提升绑定,其他人员的工作很难直观体现对公司业绩提升的贡献;或者是每个员工的工作情况都很好、个人利益也保障了、但公司业绩没有提升,问题出在哪大家又很难说得出?

让我们一起看看华为是如何**“获取分享机制”让19万员工集体奋斗,为公司创造更大价值的。另外,**学习华为财经发展历程、价值与贡献,为本单位推进业财融合、财务战略实施,发挥财务的独特价值提供借鉴。


●【课程适用对象】 总经理、财务总监、人力资源总监

●【教学形式】 知识点讲解 案例说明 互动问答

●【课程时长】    2天

●【课程大纲】

一、华为发展历程

1.华为使命、愿景、价值观

2.华为2019年财报报解读

3.华为公司组织结构图及经营考核简介

二、解密华为财经的定位、组织架构及运作机制

1.华为财经定位及发展历程

2. 华为财经组织架构变化:从财务控制到财务服务的组织架构

3.华为财经的角色挑战:从账房先生到业务合作伙伴

4. 华为财务变革历程:四统一、ERP、项目经营、共享中心、IFS、财务蓝军


讨论:贵公司财务架构、职能、人力现状及变更方向


三、华为业务单元及财经人员的考核

1.华为责任中心体系建设历程,“拧麻花”的连带责任中心机制

2.全面预算与年度业务计划(BP)的业务视图及管理流程

3. LTC和IPD流程中财务全流程支撑

4. 华为财务BP文化与任职要求;

5. 财务绩效体现在经营结果改善:财务人员KPI设定


讨论:1.贵公司如何划分核算单位?如何发挥预算、考核的牵引作用

2.财务人员KPI如何设定,考核及晋升通道如何设定


四、华为财务共享如何为集团管控创造价值

1.财务共享是什么,有何意义和价值

2.财务共享的建立:组织再造、流程再造、人的再造

3.财务共享服务的设计与实施

案例共享:HW财务共享组织架构及财务共享岗位操作手册


五、华为财经如何发挥价值分配杠杆--激励机制,对中小企业有何启发

1.华为各时期的股权激励及TUP详解

2.华为股权激励取得成功的原因

3.华为股权激励对中小企业的启示

4.企业控制权的4大法则、4大方式、4大策略

5.初创公司股东如何合理分配股权?如何设计企业顶层架构

6.股权激励10大核心问题解析


讨论:1.贵司如何开展股权激励?

2.股权激励相关财税、法律问题讨论


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