您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 合同维度财务管理常见六大痛点

石军

合同维度财务管理常见六大痛点

石军 / CFO专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、概算:新客户、新合同是否应该拿下?

1、【研讨】好合同的判断标准是啥?

2、有利润的收入,有现金流的利润

【实战案例】中驰股份合同概算

3、基于中驰实战案例讨论如下细节:

  3.1 合同成本基线来自哪里? -- 历史项目成本or采购

  3.2 成本是否完整?-- 合同假设及风险

  3.3 竞价决定成本 Vs 成本决定报价 – 合同降成本方案设计

  3.4 合同条款对成本影响  -- 资金成本等

  3.5 合同签约决策授权机制(TBD)


二、预算:项目经理的合同经营责任书

1、项目经理经营目标来自哪里?-- 合同售前售后握手

2、单合同经营重点工作及风险成本授予

  【实战案例】中驰股份合同预算

3、项目经理授权及KPI指标设定


三、核算:合同经营的过程管理

1、数据是合同经营的基础,支撑公司多BU经营

2、工时解决合同准确核算的业务基础

【实战研讨】中驰合同成本准确核算的要点

3、项目日常经营的两驾驶马车

  3.1 项目月度经营分析会

  3.2 项目经营滚动预测

【实战研讨】中驰合同经营预测有多准?


四、决算:经验总结 知识管理

1、决算输出内容

2、合同经营支撑公司经营循环改进


五、总结 & 共识

1. 项目“概、预、核、决”四算体系

2. 合同是公司经营的细胞

3. 合同经营下的流程挑战

  4. 合同经营下的组织挑战


上一篇: 企业全面预算管理常见8大问题 下一篇:向华为学习财务管理

下载课纲

X
Baidu
map
""