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石军

基于IPD的研发财经管理

石军 / CFO专家

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课程大纲

日趋激烈的竞争环境下,如何提升产品竞争力,支撑企业长期有效增长,日益成为摆在每个企业面前的难题。同时,产品研发周期长且市场存在一定的不确定性,如何有效管理研发投入,成为企业面临的难题。

《基于IPD的研发财经管理》课程,对标华为财务变革管理,找到产品研发组织承接公司战略并达成经营目标的**实践路径。

**本课程学习,你会得到如下收益:

1. 战略思考:产品战略支撑公司长期有效增长,提升投资回报(ROI);2. 风险管控:面对市场的确定性和不确定性,适当管控研发投入;3. 落地执行:设计产品商业盈利模式和运作成本,确保产品战略落地执行。

课程大纲

一、正确理解IPD流程定位

1、 案例:A380沉浮

2、 启示:研发组织如何定位?费用中心 or 投资中心?

3、 IPD流程在华为公司中的地位

4、 IPD流程关键决策点介绍

附:IPD产品包需求架构及DFx

5、 基于投资中心定位的研发财经职责范围


二、产品线中长期经营规划

1、 投资回溯:看对手、看自己

2、 产品投资组合:寻找公司未来增长点

3、 战略引领下的产品经营指引

4、 产品线中长期经营预算的财务约束条件

5、 研发投入的确定性与不确定性管理

确定性:战略聚焦,饱和攻击

不确定性:不能等,先开一枪、再开一炮(视频)

6、 增长目标:与销售互锁,聚焦相对的市场份额,提升客户TVO

7、 投资组合视角下的年度预算

8、 研发费用宏微观互锁:研发投入与战略目标及投资回报相关联


三、 产品开发过程财经管理

1、 Charter任务书:详尽的产品价值分析,让产品开发决策不再拍脑袋

2、 商业竞争分析和假设是Charter任务书核心内容

3、 在哪个产品层级评价开发产品的商业价值?

4、 如何评价开发产品的商业价值?

5、 产品研发费用四算:关注Charter范围内具体研发项目的费用管控效果



四、 产品线经营过程管控的三驾马车

1、季度费用授予:弹性管控

2、经营分析会:经营目标变现闭环的关键

3、滚动预测:前瞻管理,识别风险,促进目标达成


五、产品成本管理                                            

1、企业战略:领先、差异化、低成本

2、华为全流程成本管理重点(从研发到交付全流程)

3、成本冰山理论,在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力

4、目标成本的确定

5、成本度量:检测目标成本达成情况

6、服务成本管理及交付风险成本

7、成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度

分享:深淘滩、低作堰

8、成功的成本管理关键因素

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