**部分：对标学习，基于业务的财务成长

1、华为业务发展历程及成功关键要素

2、业务增长对财务管理的挑战

【实战讨论】你所在财务部门面临的业务挑战及应对？

3、华为不同发展阶段财经职能的变化

4、财经组织：财经“三支柱”模型

第二部分：财务转型，做好财务BP

1、华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化

2、在一起：主要从思想上改变财务部门中后台属性，形成端到端视野；

【情景教学1】财务和业务能在一起吗？赵刚与李云龙融合案例

【实战案例1】备用金能不能借？

3、懂业务：财经角色定位，分享华为售前财经职能变化历程

  【情景教学2】懂业务标准是啥？李云龙为何认可赵刚？

  【实战案例2】亏损合同该不该签？

4、财经流程：基于业务主流程的财经流程设计，更好地“懂业务”

5、提建议：在企业业务发展和风险控制间寻找平衡

  【情景教学3】赵刚**次提建议

  【实战案例3】新客户能不能放行？

第三部分：总结

1、做好财务BP的能力素质模型

【情景教学4】赵刚和李云龙生死搭档的形成

2、新技术对财务工作冲击