**部分 企业数字化转型背景及必然性

1. VUCA时代，不确定性成为企业面临的常态

2. 企业数字化转型是企业应对不确定性的必然选择

3. 企业数字化转型的目标：业务与技术双轮驱动，回归企业本质

4. 企业数字化转型给财务带来的机遇与挑战

5. 财务数字化转型对公司价值：长期有效增长

6. 数字化转型下财经组织和角色能力认知

第二部分 数据汇聚：结构化、流程化的数据连接打通

1. 结构化财务数据：COA及四统一

2. 流程化案例：如何将货物高效从广州运到武汉

3. 什么是好的流程？-- 目标导向建设流程，结果导向优化流程

4. 财经流程与业务流程联结与关联

5. 华为财经对流程的认识和管理财经流程架构（L2）

6. 会计核算流程与业务流程系统联结

视频案例：华为关账及凭证管理

7. 销售财经流程与LTC端到端流程联结

8. 如何避免“官僚主义”流程：日落法

9. 财经流程内控：在流程中落实管控要求，效率优先，兼顾管控

10. 流程衡量指标：流程Metrics指标

第三部分 数据增值：数据赋能财经组织的价值创造

1. 财经数据对企业价值：控风险、促增长

2. 财经基线与知识管理

3. 数据促增长案例：软件、维保增长机会点

4. 企业的风险地图

5. 数据控风险案例：事中预警和事前管控型预防成本浪费

6. **新技术在提升财经分析管理效率上的运用

第四部分 财务数字化转型基础：财务组织和人才

1、 组织与流程：匹配财经数字化转型的华为财经组织架构

2、 华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE

3、 财务人员如何理解“以客户为中心”

4、 财务SSC：贴近业务场景的核算组织

5、 财务BP：支撑业务精细化运营的财务一线部队

6、 财务COE：制定全球财经规则的专家型队伍

第五部分：财务数字化转型面临的挑战

1. 财务数字化转型的变革管理专题

2. 财务数字化转型常见问题