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张锋波

赢在执行-打造高效团队执行力

张锋波 / 实战执行力专业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

î 为什么每天忙忙碌碌却总完成不了公司的任务?

î 为什么员工的任务完成了,而团队的业绩总不达标?

î 为什么员工对自己部门的目标视而不见?

î 为什么公司的战略目标不能得到有效执行?

î 为什么公司的计划不能落到实处?

î 为什么健全的规章制度没有给公司带来活力?

î ……

【授课对象】中层管理人员,内训师

【授课时长】2天

【授课方式】启发引导 案例体验 提问互动 实战演练 分组讨论 精彩点评

【授课特色】引导试教学,课堂气氛活跃,方法实用,便于操作,设置精彩的自由问答环节,解决实际问题。

【课程收益】

Ø 学会使用工具:WBS ,5W2H,SMART法则,关键路径图,记分表,问责制,PDCA,YCYA,执行一页纸等

Ø 明确执行的整体思路和方法

Ø 学会对上级目标做好任务分解、确立关键路径及工作分配

Ø 掌握执行型人才应具备的能力

Ø 掌握制定执行计划的方法,学会熟练运用执行一页纸

Ø 学会以结果为导向的工作方法

Ø 掌握执行四大原则的方法和步骤

Ø 能够以本课程为企业员工做内部培训

【课程大纲】**单元执行人才——高效执行人才素养一、 企业执行不力的现象

二、 什么才是真正的执行?

三、 如何挑选有执行力的人?

四、 你的执行力领导是否满意?

五、 执行动力源:客户价值

六、 执行的三大核心流程:

1.人员流程

2.战略流程

3.运营流程

七、 执行四大心态:

1.凡事主动积极

2.敢于承担责任

3.勇于沟通交流

4.懂得时时感恩第二单元执行目标——目标设定与任务分配一、 讨论:为什么不愿意设定目标?

二、 目标管理的常见误区

三、 目标设定的思路

四、 目标设置的难点

五、 目标设置的七大步骤

六、 任务分解工具WBS

七、 工作分配三要素

八、 工作分配应注意的事项

九、 实战演练第三单元执行路径——确立关键路径一、 路径-目标理论

二、 如何找到关键路径:案例演示

三、 实战演练第四单元

执行计划——计划制定一、 如何进行有效计划?

二、 计划管理的过程

三、 PDCA与制定工作计划

四、 制订计划工具(计划执行一页纸)

五、 实战演练第五单元执行本质——结果导向一、 企业中大量存在的现象

二、 态度VS结果/职责VS结果/任务VS结果/理由VS结果

三、 结果三要素:可衡量/有价值/愿交换

四、 过程与结果

五、 结果管理工具:YCYA

六、 结果导向优缺点

七、 实战演练第六单元

执行原则——执行督导四大原则一、目标不能达成的三大原因

二、四大原则

1.聚焦**重要的目标

2.关注引领性指标

3.坚持激励性记分表

4.建立规律问责制

三、实战演练期待与您的合作,感谢您的阅览!

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