1.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的对策； 2从战略管理、运营管理和公司治理等角度全面系统讲述如何更快速有效对银行信贷客户（企业）进行定性分析。增加信贷管理人员与老板对话访谈的能力。 2从成功和失败的案例剖析、参观、问卷和访谈、模拟互动、定性分析重点要点等角度培养信贷管理人员，特别是信贷一线客户经理对企业信贷定性分析的敏感度和判断力，提升每个信贷管理人员对企业信贷定性分析的水平和效率。