【课程背景】

本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领，并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中，着力于突破他们的心智模式，引领他们自己做出调整，以期真正帮助企业培养职业经理人。

【培训目标】

l 在共同目标的基础上，驱除消极负面的想法，建立积极心态

l 增强职业倦怠期员工的目标意识，认识到人生的真正目的

l 树立正确的工作观念，在双赢的基础上展开互助协作

l 激发员工的工作潜能，让员工能够自己激励自己完成工作

l 增强自我成长的动力，激发立即改变的动力

【培训方式】

互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动

【培训特点】

l 综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施**能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

l 实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

l 实现工作场景应用：**当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

l 实现工作氛围打造：**独有的交互式打造模式（Interactive Development Model），激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

【课程安排】

l 课程时长：2天

l 参训人数：30人左右为**（为便于演练考虑），**大200-300人（**不是阶梯教室/排排坐模式）

l 授课对象：本职工作3年以上，对现有工作驾轻就熟，具备提升潜质，而又需要减压和调整状态的老员工与初级主管

课程大纲

Day 1

模块一、开篇－课程介绍

课程目标：我们不是来被动接受“洗脑”的；

是来经历当场探讨自身问题并找到突破方向和方法的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对自身的新感悟、新理解，并发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、职业化的修炼

企业需要什么样的职业人士

l 高耗能人士vs.高效能人士

l 心态-行为-结果的转变过程

l 成功是习惯的结果

成长的三个层次与修炼

l 从依赖他人到自我独立

l 从自我独立到彼此依靠

l 为自己的成长承担责任

模块三、承担责任，主动积极

找到人生选择的自由

l 要我做vs.我要做

l 拉开刺激与行为之间的距离，找到选择的自由

3个完成转换的心理弯道

l 负向循环圈与正向循环圈

l 主动积极语言的力量

l 将注意力放在影响圈

l 互动检验：吸管Vs.土豆

为自己负责：选择决定命运

l 案例：打工女皇吴士宏

l 掌握“选择的自由”，对自己的选择负责

l 案例：苹果公司能为员工承诺什么

积极心态打造

l 工具：认知心理疗法

l 练习：将工作中的“红色”台词由“红”转“绿”

模块四、明确目标，以终为始

自我目标感认知

l 案例：关于人的一生

l 谁来做自己生命的领导者？

l 练习：三个场景描绘自己的目标

自我目标从职业规划开始

l 职业锚点

l 爱一行干一行Vs.干一行爱一行

l 我要做Vs.要我做

l 案例：从麦肯锡面试问题看企业的责任

从目标到结果

l see-do-get：目标管理模型

l 如何设定目标：目标的SMART原则

l 两大关于改变的内心假设

l 案例：把目标写在石头上

模块五、分清主次，要事**

忙要忙得有意义

l 忙/盲/茫人的告白

l 帕累托原则

l 效率vs.效果

分清主次

l 情境互动：沙漠求生

l 如何区分什么是要事

l 时间管理矩阵：有效地活在第二象限

l **优时间安排的4个问题

l 现场检验：经理下午的四件事

要事**时间管理法

l 德鲁克时间管理四步法

l 艾维·李的六要事效率法

l 土豆、青蛙、番茄法

DAY 2

模块六、应对压力，双赢思维

构建双赢人际关系的策略

l 情境互动：红黑游戏

l 什么是赢，我们要的是哪种赢

l 信任与情感帐户

l 协作的三个层次

l 为自己的选择承担责任

建立双赢心态

l 环境与双赢，建立良好的支持系统

l 换位思考与内部服务链条

l 9大非协作现象的自我调适

模块七、提升情商，同理沟通

沟通从接收者开始

l 知彼解己是倾听的产物

l 自传式回应与同理心倾听

l 运用非口语行为传递意愿

同理心沟通

l 练习：3分钟建立信任

l 视频学习：四步核心沟通技巧

l 练习：这个不是我的责任，这个不归我管！

模块八、融合个性，团队合作

正确看待人和人之间的差异

l 阅读型vs.倾听型

l DISC性格分析

l PDP领导风格

l 尊重个性，避免“贴标签”

l 高情商的人际关系模式是珍视差异

突破冲突

l 测评：TKI冲突处理模式测评

l 跳出冲突陷阱的5句话

l 视频学习：情绪下的冲突解决

l 模拟演练：各说各的理

模块九、自我提升，持续完善

不断更新的成长原则

l 自我更新的四个面向

l 不断更新，避免职业倦怠

l **的自我投资策略

习惯的养成

l 见地－修证－行愿

l 打造持之以恒的学习力

l 成长是痛苦的：更新就是与自己斗争过程

l 综述：七个习惯的相互关系

模块十、课程总结

课程总结

要带走的精华

要行动的要领

专家介绍领导力专家、高管教练

寰球立德、慧福咨询 合伙人

中国管理科学研究院 学术委员

14所高校管理研修班 特聘讲师

北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师

美国HPO管理咨询公司 客座讲师

宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF） 认证教练

北京大学光华管理学院 MBA

原新浪无线 产品总监职业背景 现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；

丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；

丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；

丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！培训特点

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施**能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

实现工作场景应用：**当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

实现工作氛围打造：**独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。重点客户中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。

谈炜教练式领导力培训课程一览表课程系列课程名称授课方式课程简介教练式领导力

三部曲1. 领导者的低成本激励教练式

2天l 以德鲁克激励理论为基础，**教练的方式，帮助学员掌握基本的激励方法，用教练的方式实施激励，提高领导效能。

l 适合中层管理者掌握**基本的领导技巧，提高领导效能2.教练式情境领导者教练式

2天l 情境领导与教练技术的完美结合。**情境领导的学习，掌握针对性实施领导的理论，并**教练技术的学习与练习，实现理论的实操与演练。

l 适合中高层领导者，扩展领导风格，发挥教练式领导的效能，因材施教3. 教练式领导力打造教练式

2天l **教练技术的学习，掌握基本的教练技术；并将教练技术运用在领导者**常见的六大领域之中，**训练掌握方法。

l 适合高层领导者提升领导境界、格局，展望更高层面的发展管理技能系列

三部曲1.管理者的八项修炼互动讲授

2天l 经典MTP管理课程。以德鲁克管理论述为主，在原有MTP基础上增加更适合现代管理的模块，扩充到团队与领导领域，使两天的培训更丰富充实。

l 适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念，打好管理基础2.德鲁克：经理人进阶互动讲授

2天l 德鲁克论经理人如何辅佐上司、与同事共事、激发下属，以及如何利用规划、决策，以及组织的资源完成管理工作，使效率效果提升。

l 适合中层管理者从管理情境中认识自己的问题，深层次理解管理的真正意义3.德鲁克：管理者的卓有成效之路互动讲授

2天l 德鲁克论如何成为卓有成效的管理者。管理者如何**自我的修炼与成长，去影响和带动身边的人、工作、公司发生变化。

l 适合中高层管理者提升管理素养，培养卓有成效的管理习惯 谈炜教练式领导力培训课程一览表－续课程系列课程名称授课方式课程简介执行力打造系列

三部曲打破部门墙（跨部门冲突与协作）教练式

2天l 执行力的组织保障是跨部门协作。课程在改变跨部门沟通与冲突的心态，并传授相应技能之后，用教练技术的方法疏通组织协作关系，创建合作氛围。

l 适合中基层管理者掌握跨部门沟通与冲突的处理技巧，打通协作障碍2.打造高绩效团队教练式

2天l 执行力的关键是团队力的发挥。课程**任务达成、内部关系、团队成长三个维度的打造，快速提升凝聚力，打造团队攻坚力。

l 适合中高层管理团队或业务团队，全面提升团队绩效3.巅峰执行力打造教练式

2天l 执行力的全面整合。课程**组织执行力、团队执行力、个人执行力三个层面的打造，全面提升公司向心力与凝聚力，企业绩效倍增。

l 适合全体管理团队或公司全员，快速提升执行力，提高组织效能心态心智系列

三部曲1. 高效职场人的七个习惯互动讲授

2天l 课程围绕职场阳光心态展开，帮助学员直面压力/阻力/纠集/困扰，剖析自己直面根源，并给出有效的方法应对，拥有积极、自信、感恩、谦和的心态。

l 适合在公司工作3年以上，出现职业倦怠或业绩瓶颈的老员工2. 管理者的责任意识突破互动讲授

2天l 课程围绕**改变信念、调整心智模式展开，帮助学员认识到自己承担的责任，以及体现在工作中自己需要改变思想和行为，创造承诺担责的文化氛围。

l 适合寻求内在成长与发展的管理者3. 领导者的创新思维突破互动讲授

2天l 课程围绕领导者潜能展开，在突破自我认知障碍的基础上，寻求在领导工作中的自我突破，**后落实到创造性地解决问题上，成就组织中负责而卓越的领导者。

l 适合担任企业中层以上领导岗位超过3年的领导者