“不教而战谓之杀”，没有经过严格训练的军队上战场等于让他们去送死！——孔子

“政治路线确定之后，干部就是决定性的因素”——毛泽东

     大多数管理者仅因为业务或技术能力强而走上或被提升至管理岗位，缺乏必备的专业管理技能，导致个人作战一流、带领团队作战二流三流甚至不入流的情况发生，严重影响团队战斗力。这，就是管理学上常讲的彼得原理。培训将使管理者全面提升实战领导、管理技能，启迪和激励学员把训练持续运用到工作中去,建立起强大优秀的狼性团队，与企业实现共同成功! 否则，兵熊熊一个，将熊熊一窝！将帅得力，团队才会有战斗力，企业才会飞速发展。

    本培训高屋建瓴，打造狼性管理中层，启发学员掌握管理**为实用有效的团队管理技能！

【培训收益】※让学员不只是善用职权“管理者”， 更能够成为善于带领狼性团队的“领导者”；

※实操演练中协助学员掌握建设狼性高效团队的实战管理技能；

※使学员具备强烈的目标意识，为达成企业经营目标保驾护航。

【培训对象】

中高层管理干部

【培训对象】

2天

【课程提纲】

狼性管理心法一：狼性营销团队文化特质

为什么要向狼学习？

伟大的组织和企业为何钟情于狼性文化

狼性意识就是强者意识

狼性目标意识

狼性规则意识

狼性竞争意识

狼性团队“思维/行为/表达”三统一

净化队伍，优胜劣汰，团队PK

激发下属的成长力

案例：格力与长虹两种文化决定企业两种命运

狼性管理心法二：头狼的特征和职责

智信仁勇严/有勇有谋血性**

以达成公司目标为神圣天职

方针目标的落实者--执行管理

企业文化的传承者--企业牧师

企业精神的示范者--形象大使

员工精神的培育者--精神激励

员工技能的培训者--人才开发

案例：行业翘楚步长制疗集团的选将标准

狼性管理心法三：狼性团队建设

用目标管理的思维统领一切

人才的招选用育留

管理就是沟通沟通再沟通

高效率沟通兵法

避免管理干部执行中常犯的错误

管理风格测评

情景领导力与DISC策略

高校教导模式闭环

教练的4个步骤

教练式辅导四大要点：

² 达成共识，明确目标

² 制定计划，管控实施

² 允许犯错，承担责任

² 形成闭环，不断优化

员工激励的12剧场

执行的八项原则

执行看板与绩效管理

执行的铁篦梳理烧烤会

高效会议清单与闭环

案例：上海景峰制疗的狼性团队建设

狼性管理心法四：目标管理

制定目标的SMART原则

达成目标制定策略的GROW模型

头脑风暴法发现根本问题

情景还原法发现核心要因

归并倒推法制定有效的策略和计划

5W2H工具确保目标计划执行落地性

目标策略计划目录树确保目标聚焦高度一致

任何与经营目标无关的事都是在浪费资源

目标管理与绩效管理的高度统一

要以目标定配置不以配制定目标

PDCA天龙八步环确保团队绩效和成功

案例：阿里强大的目标管理与绩效管理

狼性管理心法五：狼性营销管理的工具

营销目标达成缺口分析

营销目标达成关键要素分析

SWOT分析四大策略

标杆团队跨越式发展十大作战攻略

狼性管理市场开发上量管理工具

狼性营销会议管理闭环工具

案例：团队变革康莱特制疗的逆袭