【课程时间】：一天 

【课程收益】：深谙涉及业务领域政府机构工作运行机制，掌握政府事务高级管理务实。

【课程讲师介绍】：

Ø 王强：中国知名医疗器械营销管理专家。十二年医疗器械行业实战及培训经验，历任分公司经理，大区经理，销售总监。能制订企业营销战略和品牌战略，规范内部流程，打造强大的执行力。规划全国市场解决方案、品牌建立工程、渠道规划建设与管理、新产品上市营销方案及服务体系、销售组织与团队管理、体系化规范化的营销方案及服务体系等。

Ø 在《医药经济报》《销售与市场》《中国医药联盟》、《中国营销传播网》、《市场部网》、《医谷》等专业杂志和网站上发表文章。目前在《中国医药联盟》、《中国营销传播网》《中华品牌网》《全球品牌网》《猎课网》《淘课网》《中国讲师网》开通专家专栏

发表文章：《中国民族医疗器械企业的生死门》

《医疗器械企业：天龙八步之天下无敌》

《无限超越竞争对手----知识产权》

《神奇口宝沉浮记》

《医疗器械企业：品牌缔造行业领导者》

《一剑封喉的产品培训》

《医疗器械企业：学术为王》

《医疗设备投资的商业模式---**诱人的蛋糕》《高端医疗器械的龙年战略规划》

《医疗器械销售面面观》

《性格色彩决定职场命运？》

《伏虎九式-----厂家如何掌控经销商》

《风云变化的医疗器械行业》等文章。

备注：更多内容请在网上输入“医疗器械王强”来了解。

【课程特色】：

1、有高度、有广度、有深度；结合行业实际情况，具备前瞻性、可操性、实效性

2、深度剖析，创新思维，兼顾道和术

3、案例丰富，生动化和互动教学

【课程对象】：

分公司经理、销售总监等

【课程提纲】：

一、医疗器械企业政府事务如何做到“合规”，从流程上与企业事务完美切合？

二、如何明确政府事务管理的对象、路径,做到动态管理、实时监控?如何绘制三种类型的政府关系地图:目标部委分布图、政府公关路径图、重点事务流程图, 从而“走对门、找对人、办对事”?相关信息的收集途径主要有哪些?

三、如何积累和整合重点政府资源(卫生、药监、药检、发改委、公检法、工商、社保、财政、税务、行业协会、媒体等)？如何摸透政府各相关部门的职能和工作流程,**有效渠道与政府各种人员进行沟通?

四、关键政府事务有招标、物价、目录、药监、研发、注册、认证等。政府事务工作人员如何与市场销售人员协调配合?总部与分支机构如何有机统一?如何树立“全员化政府公关”理念?

五、如何建立高效的区域政府事务管理体系和项目运作机制?如何建立纵向管理系统,形成“伞”式结构,为区域政府事务开展搭桥铺路,形成全国一盘棋?

六、企业政府事务管理的组织体系如何架构**为有效?政府事务关键负责人的级别高低如何设计?

七、不同营销模式企业的政府(公共)事务管理策略如何不同制订?自建队伍、招商模式、混合模式如何统筹资源、平衡劣势、发挥优势,结合自身特点设立政府事务部,将招标、对物价、目录、医保、质量风险管理内容进行动态管理?

八、不同性质、不同规模、不同地域的企业,与政府有着不同的关系。如何依据不同的关系特征采取不同政府事务处理策略进行企业区域招投标工作?选择不同的沟通渠道?

九、如何把相关政府部门当企业的特殊客户来开发并充分挖掘和利用其客户价值?