【课程背景】　中国企业经历了高速成长的三十年，进入微利时代、经营全球化，贸易保护主义抬头，如何在未来的市场竞争中取得优势，确保企业持续生存下去，这是每位企业经营者必须考虑的现实问题。稻盛和夫白手起家创建了京瓷公司，把它从中小零散型企业培养成日本首屈一指的电子制造商。而且，稻盛和夫1984年赤手空拳进入日本通讯市场，创办第二电电公司，也就是KDDI公司现已成为日本第二大综合电气通信营运商。这两家公司2009年的合并销售额达到了4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元，税前利润率高达10.87%。稻盛和夫成功的诀窍就是所谓的阿米巴经营模式——经营哲学和经营实学。中国企业借鉴稻盛和夫的阿米巴经营模式，改善企业经营现状，培育可持续竞争力！但是阿米巴经营模式不是万能的灵丹妙药，更不是简单的拿来主义。机械照搬、比照葫芦画瓢只会扰乱企业正常经营，结果只能是失败。本课程给你讲透阿米巴经营的本质、原理，并结合世界500强的成功经验，让你学活阿米巴用活阿米巴。学员领会阿米巴经营成功的背后秘密，创新营运阿米巴模式在中国环境下的营运实践。　【课程收益】　A、理解阿米巴经营模式B、掌握阿米巴经营哲学C、掌握阿米巴经营会计D、掌握阿米巴模式的实施步骤（略）　【课程特色】　陈代友老师15年外企和大型民企高层管理经验、7年咨询培训经验，技术、管理、经营和财务的复合型知识结构，铸就陈老师授课高品质和高适用性，受到企业、学员一致好评。陈老师的课程突出特色，可以总结为”四个结合“：理论学习与案例分享相结合；现状分析与解决方法相结合；课堂讲授与互动交流相结合；情景演练与实务实战相结合。　【课程对象】　企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、财务人员、后备干部　【课程时长】　本课程时长1天（6小时/天）　【课程大纲】　一、阿米巴经营概述1、中国企业经营管理现状分析1）中国企业经营管理现状与转型之路2）管理者懂财务才能成为一个合格的经营者2、什么是阿米巴经营模式？1）认识稻盛和夫和他的三个世界500强企业（1）日本四大经营之圣——稻盛和夫（2）拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么？（3）长盛不衰的秘密：京瓷为何持续高盈利？2）阿米巴经营的两大支柱：经营哲学和经营实学（1）阿米巴经营哲学——把组织细分为事业组成单位——阿米巴之间的定价——领导需要具备经营哲学（2）阿米巴经营实学——提高全体员工的核算意识——单位时间核算制——阿米巴会计核算原则——业绩管理要点——收入掌握方法——经费开支控制方法（3）中国文化与阿米巴经营模式比较研究二、阿米巴经营体制：量化分权、破解授权风险与人才培养1、划分成小集体，明确职能1）根据职能设立组织2）打造人人都具备使命感的组织3）组织细分的三个条件4）建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织5）提拔、培养年轻人才担任领导6）划分组织、拓展事业案例：案例：A公司划分的阿米巴组织2、能应对市场变化的灵活组织1）打造有战斗力的体制2）领导就是阿米巴的经营者3）构建组织的经营理念3、支撑阿米巴经营的经营管理部门1）构建阿米巴经营正常运转的基础建设2）经营信息的准确性和及时性反馈3）公司资产的健全管理三、阿米巴经营会计1、提高全员核算意识——部门独立核算1）经营之道：“销售额**大化，经费**小化”2）现场可行的管理会计方法3）标准成本方式与阿米巴经营的区别4）**核算对阿米巴的情况了如指掌2、阿米巴核算管理1）阿米巴会计原则（1）一一对应原则；（2）双重确认原则；（3）完美主义原则；（4）肌肉型经营原则（5）提高核算原则；（6）现金本位原则；（7）玻璃般透明原则。2）阿米巴会计核算——单位时间核算制（1）阿米巴定价——外部市场竞争向内传递的一种机制。——阿米巴定价的三种模式案例: A公司的内部定价（咨询实践案例）（2）阿米巴成本核算——区分直接成本和间接成本——间接成本分配原则——直接成本归属——公共服务部门支出分配——资产占用费核算案例：阿米巴间接成本分配（3）单位时间核算表案例：A公司单位时间核算表四、阿米巴业绩管理1）制定年度计划2）按月进行核算管理3）基于年度计划制定月度计划4）全体成员掌握每天进展5）以坚决完成计划的坚强意志加以实施