**部分  领导力概论 

一、理解管理

二、管理的职能

三、什么是领导      

四、管理和领导的关系

五、领导者需要提升的管理素质

第二部分 领导风格的特点分析

一、领导风格的分类

二、控制型领导特点分析

三、互动性领导特点分析

四、分析性领导特点分析

五、提升领导者个人魅力

案例分析：李先生该怎么办？

   

第三部分  提升领导者的计划能力

一、什么是计划

二、什么是目标

三、设定目标的原则

四、以“岗位职责”为指导方法的目标设定

咨询案例：设备维修员岗位职责

五、以“因果分析图”分解指标为指导方法的目标设定

1、什么是因果分析图

2、因果分析图样式

3、运用因果分析图进行指标分解的步骤

4、运用因果分析图进行指标分解图解

咨询案例解析：运用因果分析图分解指标

六、将目标转化为工作任务书

案 例：某公司高翔6月份的工作目标

第四部分   提升领导者的控制能力

一、员工执行工作信息的收集

二、目标执行过程中的跟踪检查

案 例：高翔6月份阶段性工作汇报

第五部分  提升部属工作态度之领导力—激励

一、了解激励

1、激励的含义

2、激励和绩效的关系

3、激励的模式

二、需要层次理论在管理工作中的应用

1、需要层次理论内容

2、对需要层次理论的解释

3、需要层次理论对管理工作的启示

4、需要层次理论在管理中应用

案例分析：潘传中为何跳槽    

三、具体激励措施

第七部分  提升部属工作能力之领导力--在职训练（OJT）

一、如何理解在职训练（OJT）

二、在职训练（OJT） 的工作步骤

三、制定训练计划

四、训练的实施

五、训练结果的评价

六、建立员工在职训练（OJT）档案卡

课程总结