课程收益：      

理解目标计划制定的意义

掌握制定计划的科学方法

掌握项目节点设定与管控与有效执行技巧

凝心聚力提升全员工作热情

课程时长：2天

**单元：制定行之有效的地产营运计划

Ø action projects运用

Ø 计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解工作任务

Ø 计划的七要素

Ø B-PLAN运用

Ø 地产项目BSC计划营运解析

Ø 一级计划到三级计划分解

Ø 集团职能部门PPI量化节点计划指标确定

Ø 执行计划的一般程序

Ø 计划制定过程中如何从上到下分解

Ø 为目标制订详细的行动计划

Ø 有效分解上级目标计划的方法

第二单元：地产营运计划实施过程的控制

Ø 地产项目节点设定技巧与管控

Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视

Ø 部门与部门计划接口的案例分析

Ø 流程中关键点的设置和应用

Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø 优化常规工作方法分析与讨论

Ø 计划调整的流程和控制

Ø 实施目标计划管理的支持系统

第三单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定

Ø 计划实施考核依据

Ø 目标数据收集

Ø 工作计划三级管理与考核

Ø 任务与成本控制之间的平衡

第四单元：有效执行的“三字”经

Ø 没有“量”化就无细节

Ø 没有“细”化就无责任

Ø 没有“标”准就无依据

第五单元：许文独创三化执行力

Ø 从头到尾流程化

Ø 工作内容流程化

Ø 明细内容清晰化

第六单元：许文式“四步工作执行法”

Ø 一一计划

Ø 环环讲细

Ø 步步落实

Ø 事事到位

第七单元：目标与计划管理的保证

Ø 团队的远景

Ø 团队协作与沟通

Ø 调动执行者的“内驱力”