当前位置: 首页 > 战略管理 > 运营管控 > 突破局限-经销商企业运营管理
课程目标:
经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为厂家不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶,在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求,能否快速升级,符合厂家的要求,就迫在眉睫.
Ø 所以本次培训针对经销商如何转变思路,
Ø 经销商如何提升自身管理能力的同时,
Ø 提升自己的公司化运作能力,
Ø 以及营销管理方面的提升.
课程对象: 各级经销商
课程时间:1天
课程主要内容:**部分:经销商公司化运营,提升老板的管理能力
² 非公司化运作的现状及局限
² 公司化运作的好处
² 公司化运作的几种模式
² 加强管理,提高公司化运作程度
² 建立高效组织架构及管理体制
² 由个体户向公司组织化的过渡
² 经销商老板怎么当
² 如何从管理升级到领导
² 经销商团队壮大后应该具备的领导能力
第二部分: 经销商公司化运作的具体操作思路
² 规章制度不全,陈旧过时,工作衔接不流畅;
² 分工不明确,吃大锅饭现象,
² 纪律松弛,管理混乱,人管人气死人;
² 没有统一领导,流程不完善;
应对策略:
² 四定:定岗位,定工作,定人员,定责任;
² 四个方面:职责,权限,工作内容与要求
² 检查与考核;
² 行为规范化,管理制度化,工作目标化;
² 岗位责任化,行为文明化,衣着整洁化;
经销商营销观念与思路十二大创新
² 由坐商向行商转变
² 由销售产品向经营品牌转变
² 由经营向精营转变
² 由销售商向服务商转变
² 由单兵做战向战略联盟转变
² 短期意识向战略意识转变
² 从销售的理念向营销理念的转变
² 从做硬终端意识的向做软终端意识转变
² 服务就是创造价值的理念树立
² 经销商双赢、多赢的观念树立
² 没有投资就没有回报,大投资带来大回报
² 树立十分经营七分管理,没有管理就没有长远的利润
第三部分:经销商团队发展管理与用人技术
一:当好经销商老板有三种境界
二:如何有效提升下属业绩?
² 建立早晚会提升体系
² 每天排出销售龙虎榜
² 以会代训提升下属技能
² 销售日志的有效管控
三:经销商高效团队强力打造
1、经销商人才使用原则
² 原则:赛马不相马、 不以貌取人
² 以业绩论成败,以市场论英雄
² 避亲不避贤
² 人材、人才、人财、人裁
2、经销商创新留人方式
² 关键人才**关心什么问题
² 如何培养和留住80-90后员工
² 加强梯队建设给人晋升空间
² 塑造魅力——领袖品格留人
² 愿景激励——企业文化留人
² 用心待人——亲情感化留人
² 沟通无阻——团队氛围留人
² 优者有股——事业共享留人3、经销商高效营销团队激励
² 测试你的激励艺术
² 销售人员的职业生涯规划
² 不同销售人员的需求特点与激励
² 认同与赞美
² 员工性格特征及激励方式
² 有效的表扬
² 激励方式的多样化
² 批评的艺术
案例:某经销商创新激励机制巧留人案例解析
第四部分 :终端销售人员管理体系的建立
² 线路手册的构成作用和使用说明。
² 客户拜访标准步骤动作分解
² 实例
² 人员检核制度如何才能切实执行到位
² 怎样让业务人员每天感受到业绩压力和竞争压力
² 终端销售人员的早会标准格式和样板范例
² 管理表单运用。
² (1)报表管理必然碰到的问题——员工填假报表
² (2)执行报表管理的三个步骤
² (3)如何给管理报表减肥
² (4)如何教育员工让他们意识到“填写管理报表对自己业务能力提升有帮助”
第五部分:终端业绩突破——五大营销切入利器
1、 **高的铺货率——让产品无所不在
² 铺货的4P策略制定
² 铺货的原则
² 铺货的四种形式
2、 **优的陈列面——让产品赏心悦目
² 终端生动化的作用
² 生动化陈列的十六大法则及例举
3、 差异化的终端促销——让产品魅力无限
² 终端促销的设计原则
² 促销设计的流程
² 终端促销设计的5W2H法则
² 面对促销资源不足如何做促销?
² 如何进行有效终端拦截?
² 促销管理常见的问题
4、 完善的终端客情——让产品脱颖而出
² 良好客情关系的标准
² 打造良好客情关系的**高境界——经商不言商
² 完美客情关系打造技巧
第六部分:经销商资产倍增的保障—厂商凝聚共赢
² 代理商和厂商是单纯的鱼水关系?
² 代理商与厂商的关系实质
² 双赢才是大格局
² 厂商密切合作的原因
² 厂商如何实现战略联盟
² 选对池塘钓大鱼的商业智慧
² .密切厂商客情关系
² 超额完成销售任务
² 邀请厂家高层到区域市场考察
² 处理好与基层销售人员的关系
² 整体划一的营销政策执行能力
² 厂商凝聚共赢发展共创2014新辉煌
""