课程背景：

工欲善其事,必先利其器

如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；

具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；

甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！

快速提升工作效能的秘密武器——思维导图

思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。

也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。

全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗？

很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，都因为使用思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康．爱德森(ConEdison)公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。

新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；

菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科……

思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。

课程目标：

● 突破固有思维限制，让大脑更加有创意丨思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意；

● 系统思维，纵观全局丨思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol（一纸掌控）；

● 职场问题分析与解决丨**大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。

课程特色：

①正统的英国博赞思维导图（思维导图发明者认证）

②真实的企业案例体验式 情境式教学

③大量的课程实操练习

让学员不仅仅懂得思维导图，更会实际应用到工作和生活当中，并掌握其背后的思维力！从而融会贯通，将思维导图应用在突破思维限制、产品开发、问题分析与解决、项目管理、信息整理、活动策划和弹性沟通等工作领域，让工作更加轻松、高效。

课程时间：6小时/天

课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

课程方法：理论讲授（20%） 案例分析（30%） 小组研讨（20%） 实操练习（30%）

课程大纲

**讲：思维导图重点应用——统筹规划

1. 有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”

2. 有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的）

3. 思维导图绘制规则

4. 常见三种发散思考形式及应用

案例/活动：任务推进、项目管理、活动策划

练习：管理者日常任务管理/规划

第二讲：思维导图重点应用——问题解决

1. 流程梳理，工具设计：共性问题靠机制，个性问题靠沟通，避免反复犯错

2. 焦点分析：之前什么都想干，现在知道干什么影响力**大

3. 对策制定：举一反三、灵活变通

案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题

练习：学员/企业提供的实际问题

第三讲：思维导图重点应用——达成共识

1. 决策矩阵：用标准达成共识，避免冲突

2. 第三选择：绕过立场，获取利益，**引发共鸣达成共识

3. 利益之争：基于“互惠”基础上的“影响”

案例/活动：管理决策、争议处理

练习：学员/企业提供的实际问题

第四讲：思维导图重点应用——清晰表达

1. 快速构思：**关键词快速获取与整理资讯

2. 条理清晰：**思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明

3. 表达生动：图示化呈现 思维导图软件呈现

案例/活动：工作汇报、产品介绍

练习：学员/企业提供的实际问题

第五讲：延伸学习——思维导图软件及书籍推