学习背景：

  在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进：

   对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、与及时反馈业务运营方式？如何让85/90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自我管理的员工？

   本课程将**VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径，达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”的核心目的。

 **本课程的学习将使您：

1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；

2. 掌握OKR运行的基本流程；

3. 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

5. 掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

课程特点：“理念 方法 工具”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

适合对象：企业中高层管理人员

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。

课程时间：2天（ 12小时）

课程大纲：

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）

1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？

3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4. 案例分析：绩效管理价值与百万美金

5. OKR绩效管理的7大核心理念

6. 关于OKR的常见误区

7. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

8. 游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）

1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2. 案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3. OKR的3大特点及4大好处

4. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6. 案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）

1. 目标及对应KRS的制定

Ø 案例分析：目标制定的指导思想及演练

Ø 目标制定的工具和方法

Ø OKR的目标值制定的注意事项

Ø 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

Ø 合格KR的标准

Ø 课堂演练：目标及对应KRS的设定

2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

Ø 行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率

Ø 课堂练习:

Ø 员工只做你检查的不做你期望的

Ø 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查）

Ø 案例分析：同一个问题为什么反复发生？

Ø 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

Ø 视频学习：如何开好绩效检查会

3. 绩效考核的问题及处理

4. 绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）

1. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

2. 变革成功的核心要素