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王维宝

管理者创新思维

王维宝 / 企业战略实战讲师

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课程大纲

[课程目标]

纵观国内外优秀管理者成功的秘诀:有一个共同的字眼会亮在我们眼前:这就是“创新思维”两个词。

制造型企业这几年一直在推行企业转型,今年各地许多企业又制定了全面深化改革的目标,着手调整生产关系。作为直面市场一线的制造型企业在创新课题中如何切入呢?在眼下中国体制的环境里,大的创新你也创不了,因为眼下很多行业的管理政策、制度、甚至是产品价格都是所谓的“国家”在管控,作为一个制造型企业所创新的只能是思维、观念、流程、环节、方法、工具等方面的,因此我们把创新叫做革命,把微创新叫做改良,在现有中国的体制下,走“微创新”之路,不妨也是我们眼下唯一能走好的路径。

本课题主讲王维宝老师,**自己在国际知名企业20多年管理一线过程中积累的经验与知识,以及他为上百家企业作培训当顾问的经历,他以“管理者创新思维”为主题,把能支撑这个概念的诸多元素,如全员素质提升的创新、企业制度设计的创新、文化推进的创新,激励鞭策的创新、有效沟通的创新、特别是管理模式的创新,等等,系统的立体化的向大家展开介绍,您可以在半天或1天的时间内感受到一流企业创建名牌过程中创新的真谛。


[授课特点]

给您可以复制的工具与模式

[授课对象]

企事业各层次的领导及管理人员

[授课内容]

前 言                          

**讲:“创新思维”概念的内涵与影响主要素的诠释

一、 为何“创新”?

1、社会各要素都在“变”---可谓今年“河东”,明年“河西”—案例:视频:“变”

二、 “创新思维”概念阐述

1、 与众(竞争对手)不同、与己不同

2、 他人没想到,你想到了;他人没做到,而你做到了。

三、 影响“创新思维”的两大关键点

1、价值观不统一(案例分享)

2、缺失“创新”的路径(案例分享)

四、 提高“创新”能力的六大动力阐述

1、有信仰(案例分享)

2、有愿景(案例分享)

3、选对行业(案例分享)

4、跟对人(案例分享)

5、专注(案例分享)

6、激励与自我激励(案例分享)

第二讲、创新思维的切入点

1、 对外---“创新思维”要驾驭全球同行业制高点

2、 对内---“创新思维”要驾驭“人性”

(1)、面子

(2)、利益---“**”社会主要矛盾的变化

(3)、方便、快捷、好奇、新鲜等

3、 “创新思维”重点围绕3个数字

(1) 、提高效率类(案例分享)

(2)、降低成本类(案例分享)

4、 “创新思维”与整合资源

(1、)明确我想要的(案例分享)

(2)、清点自己有什么(案例分享)

(3)、发现自己**缺什么(案例分享)

(4)、寻找谁有我缺的(案例分享)

(5)、别人为何把你缺的给你(案例分享)

5、“创新思维”与逆向思维(案例分享)

6、“创新思维”与“两手抓”(案例分享)

第三讲:职场角色认知新思维

一、你是谁?(案例分享)

二、你为谁?(案例分享)

三、你将成为谁?(案例分享)

四、你将怎样成为谁?(案例分享)

六、联合国对“人才”的定义

七、“新时代”对“人才”应增加的“三个新内容”---承受压力、认同团队、遵守规则

第四讲:职场阳光心态新思维

一、显性素养的提升(案例分享)

二、隐性素养的提升,关键是思维方式的转换

1、该怎样对待团队(案例分享)

2、该怎样对待上级(案例分享)

3、该怎样对待下级(案例分享)

4、该怎样对待工作(案例分享)

5、该怎样对待问题(案例分享)

6、该怎样对待自己(案例分享)

7、该怎样对待兄弟部门(案例分享)

第五讲:创新思维需要制度设计的创新

一、 怎么设计制度(案例分享)

二、 制度设计把握的三个要点(案例分享)

三、 制度与情感之间的拿捏技术(案例分享)

四、 解读所谓“制度是死的,人是活的”的观点


第六讲:创新思维需要企业文化的创新

一、企业文化的本质(案例分享)

二、企业文化的三个层次(案例分享)

三、 企业文化推进的工具与载体(案例分享)

四、 企业文化推进的思路与路径(案例分享)

五、 企业文化推进的实战版式重点分享


第七讲、创新思维需要激励体系的创新

一、何谓激励?(案例分析)

二、新时期的“激励”是必须的,没有激励就没有管理

1、对年龄60、70后的激励(案例分析)

2、对年龄80、90后的激励(案例分析)

三、新时期“激励”应把握的主要点(案例分析)

1、激励是多元的(案例分析)

2、激励要注意差异化(案例分析)

3、制造型企业经典激励案例实战版式欣赏(案例分析)


第八讲:创新思维需要管理工具的创新(重点内容)

一、一种适合本土文化管理工具的横空出世

二、管理工具的基本内涵(案例剖析)

三、管理工具的三个基本原则(案例剖析)

四、管理工具的三大体系(案例剖析)

五、管理工具的九大要素(案例剖析)


第九讲:创新思维需要人力资源的创新

一、人力资源的**要义:用好合适的人

二、用人理念(案例剖析)

三、引进人、使用人、培养人的基本思路

四、员工的职业生涯设计(案例剖析)

(1)、外职业生涯(案例剖析)

(2)、内职业生涯(案例剖析)

(3)、生涯设计的源头在个人意愿

五、建立学习型组织的创新

1、思维创新(案例剖析)

2、方法创新(案例剖析)


尾声:

一、 现场互动交流

二、 总结全天学习的重点内容



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