一、人力资源规划的内容与原则

1、人力资源规划的四定内容——定岗、定责、定编、定员

2、战略决定人力资源规划——以业务转型对人力资源规划的要求为例

3、人力资源规划的“因事原则”

二、定岗与组织优化

1、岗位设置要不缺位、不越位——岗位设置不科学造成重大损失的案例

2、流程决定组织结构

3、如何科学设岗？——主流程决定部门设置，子流程决定岗位设置

4、案例：以采购部的岗位设置为例

5、定岗与定责的关系是什么？——先有岗，还是先有责？

三、定责

1、清晰界定岗位职责，是人力资源管理的中枢

2、业务部门怎么定责？

3、后勤部门怎么定责？

4、定责的两个注意事项

5、围绕岗位职责，从六个维度优化岗位说明书

四、定编与减本增效

1、探讨：经营规模翻倍，人员需要翻倍吗？

2、如何确定总编制？—— 一个简单的对标方法

3、编制分解——以五大职系的分解为例

4、编制向一线集中，是减本增效的关键

5、案例：华为的定编方案

五、定员

1、编制缺口的弥补计划

2、如何制定合理的招聘条件？——冰山模型

3、设计高效率的招聘策略——以华为的竞争性薪酬策略为例

4、严把面试关，精准识人——以华为群面为例

5、**新员工培训来二次识人，防止“带病上岗”