【课程目标】

Ø 了解和掌握高目标的方法与技巧；

Ø 系统提升管理者目标能力；

Ø 加强目标管理的效率，提高目标达成率；

Ø 建少目标管理失误对企业经营造成的损失。

【课程特色】

Ø 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

Ø 企业中高层管理人员、储备干部。

【课程时间】

Ø 一天

【课程大纲】

一、什么是目标管理

1．目标管理的要点

2．目标管理的好处

3．目标管理的六个特征

二、管理者应如何制定目标

1．目标设定常见的错误

2．目标设定SMART原则及应用

3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤

4．关于目标的认知导入

三、如何制定目标达成的工作计划

1．工作计划是达成目标的重要环节

2．制定计划的七大要素

四、如何确保目标的分解与落实

1．下属为什么抗拒目标的分解

2．让下属积极接受目标分解的六个要点

3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源

4．目标执行中的项目管理

五、目标的具体实施与执行的方法

1．目标的实施四大策略：

2．主管带头，积极作为

3．制度经营、规范管理

4．做好培训、提高技能

5．沟通激励、达成共识

六、目标的追踪与评估

1．什么是目标追踪及其作用

2．目标追踪的原则

3．目标追踪的具体方法解析

会议追踪、电话追踪、面谈追踪、其他方法

4．目标的评估

现场演练与互动

七 、达成目标的工具与方法应用

1．“PDCA”在目标管理中的应用

2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成

3．目标管理过程的激励原则与策略

4．“看板策略”在目标管理中的应用