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万占怀

锻造职业化提升执行力

万占怀 / 学习型组织建设管理专家

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课程大纲

【课程背景】:

1、 员工工作目标总是流产失败,不能按时达成;

2、 员工工作业绩总是差强人意,没有改善提升的迹象;

3、 员工工作中总是马马虎虎、三心二意、毛毛躁躁,不重视细节品质;

4、 分配工作任务时,员工总是各种借口、一堆理由,推诿责任;

5、 团队士气、员工工作状态总是低迷不振、没有激情,撞钟混日子;

6、 员工工作开展过程总是虎头蛇尾,不能以始为终、不能坚持到底;

7、 员工工作过程中一遇到问题就束手无策、茫然四顾,不知如何是好;

8、 员工自律性差、职业化程度低,工作主动性差,领导在与不在时,工作态度差别极大;

9、 公司各种物质奖励后,激励效果不增反降,员工自我规划、追求梦想与卓越的动力越来越弱;

10、 公司制度规范总是不能严格执行,标准流程**终沦为形式;

……

【课程收益】:

【学员收益】

   1、深刻认识到优秀与平庸的差距在于自己的执行与努力;

2、激发团队成员提高执行、追求优秀与卓越的心态;

3、改变员工心不良心态,构建高效执行者应该拥有的优秀心态;

4、树立以结果为导向的思维,并学会科学规划管理工作任务目标,以促进工作目标的达成;

5、提升时间管理能力,提高单位时间内工作效率,提升总体工作时间价值,保障了组织高效发展;

6、提升工作协同中沟通、商谈技巧,促进工作任务顺畅执行;

7、增强员工团队精神,提升团队凝聚力、协作能力,倍增员工与团队业务效益;

8、掌握工作开展过程中必备的思维方法、工具技术,提升工作质量与效率;

9、培养精益求精的工作执行习惯,促进工作长期高效的开展;

10、增强员工自我提升、自我规划意愿,提升员工发展提升方法技巧,帮助员工共同成长,释放员工潜力,从而促成团队的发展与提升,实现人企双赢的目标;

【企业收益】 

1、 优化团队成员心态模式,升华成员心智思维,构建团队成员积极向上的正向心态思维;

2、 激发团队成员精益求精、追求卓越的竞争意识与心态,促进团队不断发展进步;

3、 提高团队成员执行过程中沟通交流、时效管理、工作任务目标管理等方法技能,从而提升团队成员执行工作过程中的效率与质量;

4、 提高团队成员问题分析与解决意识,帮助成员掌握工作过程中所必备的工具方法,从而促进团队成员工作效能的提高;

5、 增强员工团队合作意识与方法,增强团队凝聚力,提升团队执行力、战斗力,提升团队业绩效益;

6、 唤醒员工规划未来、不断提升自我的意识,并帮助员工掌握规划职业、提升自我的方法思路,协助员工不断提升、成长,从而实现团队的发展成长,**终实现人企双赢的宏伟愿景;

7、 帮助组织打造具备高效执行能力的团队,提升团队整体执行力度;

8、 提高组织竞争力,提升员工忠诚度,提升组织留住人才的能力;

……

【课程特色】:

1、本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的,并在企业多次讲授,课程日臻完善;

2、课程**专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学分享相结合;

3、课程的针对性强,能有效解决组织团队执行力的问题;

4、课程深入浅出,通俗易懂,幽默风趣,互动性强;

5、课程理论与实践水乳交融,无缝对接;

【课程大纲】:



一、 重视执行:走向卓越赢得未来

1、 案例研讨:优秀与平庸的区别

2、 深度解读何为个人执行力

3、 探索发现个人执行力价值

4、 职场个人执行力低下乱象

5、 解析个人执行低下的原因

6、 如何有效提升个人执行力

二、 从心开始:激发执行的核动力

1、 态度意识决定执行质量

2、 责任心驱动执行力引擎

3、 积极乐观增强执行力度

4、 主动执行抓住机遇机会

5、 自信心坚定执行力步伐

6、 热爱热忱续力执行激情

7、 感恩心生发执行正能量

8、 诚信守诺保证执行结果

9、 事业心提升执行力格局

10、小组研讨:分析个人执行心态

三、 管理目标:规划引领执行方向

1、目标规划的价值意义

2、明确目标理清任务

3、分解目标制定计划

4、统筹规划循序渐进

5、监控过程跟进执行

6、总结评估优化执行

7、小组研讨:个人如何管理工作目标

四、 管理时间:提升工作执行效率

1、分析时间都去哪儿了?

2、制定计划分配时间总量

3、提高效率放大时间价值

4、远离拖延杜绝时间浪费

5、方法技巧优化时间管理

6、融会贯通打造自我节奏

7、小组研讨:分析个人时间管理质量

五、 优化沟通:促进执行顺利畅通

1、重视沟通促进执行

2、消除沟通障碍因素

3、提升沟通技巧方法

4、向上沟通获得指导

5、平行沟通获得协同

6、向下沟通获得支持

7、小组研讨:分析个人沟通能力

六、 团队精神:倍增执行价值效益

1、统一价值观与目标

2、承担个人角色职责

3、积极落实团队任务

4、协作互助倍增结果

5、遵守团队规则规范

6、甘为团队奉献自我

7、小组研讨:分析自我团队精神

七、 工具技术:优化执行方法策略

1、获取问题抓住执行机遇

2、描述问题明确执行范围

3、分析探索精准执行方向

4、制定方案规划执行活动

5、管控过程保障执行结果

6、评估改善优化执行技能

7、小组研讨:分析自我问题分析与解决能力

八、 精益求精:培养优秀执行习惯

1、结果导向达成执行目标

2、杜绝借口实现绝对执行

3、注重细节保证执行品质

4、开拓创新提升执行效果

5、坚持不懈赢取执行成果

6、善于总结优化执行策略

7、小组研讨:分析自我执行习惯

九、 修炼提升:突破自我追求卓越

1、坚定信念指引行动步伐

2、思维格局提升人生高度

3、学习能力赢得发展竞争

4、正确抉择开启别样精彩

5、坚守梦想升华生命品质

6、追求探索释放更美自我

7、小组研讨:重新认识自己

十、 职业规划:携手未来共创共赢

1、人生定位活出不同精彩

2、职业目标影响人生成败

3、决策规划精确发展方向

4、把握机遇人企优势互补

5、双赢未来人企共同成长

6、小组研讨:分析个人职业生涯规划






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