【课程背景】：

1、 员工工作目标总是流产失败，不能按时达成；

2、 员工工作业绩总是差强人意，没有改善提升的迹象；

3、 员工工作中总是马马虎虎、三心二意、毛毛躁躁，不重视细节品质；

4、 分配工作任务时，员工总是各种借口、一堆理由，推诿责任；

5、 团队士气、员工工作状态总是低迷不振、没有激情，撞钟混日子；

6、 员工工作开展过程总是虎头蛇尾，不能以始为终、不能坚持到底；

7、 员工工作过程中一遇到问题就束手无策、茫然四顾，不知如何是好；

8、 员工自律性差、职业化程度低，工作主动性差，领导在与不在时，工作态度差别极大；

9、 公司各种物质奖励后，激励效果不增反降，员工自我规划、追求梦想与卓越的动力越来越弱；

10、 公司制度规范总是不能严格执行，标准流程**终沦为形式；

……

【课程收益】：

【学员收益】

   1、深刻认识到优秀与平庸的差距在于自己的执行与努力；

2、激发团队成员提高执行、追求优秀与卓越的心态；

3、改变员工心不良心态，构建高效执行者应该拥有的优秀心态；

4、树立以结果为导向的思维，并学会科学规划管理工作任务目标，以促进工作目标的达成；

5、提升时间管理能力，提高单位时间内工作效率，提升总体工作时间价值，保障了组织高效发展；

6、提升工作协同中沟通、商谈技巧，促进工作任务顺畅执行；

7、增强员工团队精神，提升团队凝聚力、协作能力，倍增员工与团队业务效益；

8、掌握工作开展过程中必备的思维方法、工具技术，提升工作质量与效率；

9、培养精益求精的工作执行习惯，促进工作长期高效的开展；

10、增强员工自我提升、自我规划意愿，提升员工发展提升方法技巧，帮助员工共同成长，释放员工潜力，从而促成团队的发展与提升，实现人企双赢的目标；

【企业收益】　

1、 优化团队成员心态模式，升华成员心智思维，构建团队成员积极向上的正向心态思维；

2、 激发团队成员精益求精、追求卓越的竞争意识与心态，促进团队不断发展进步；

3、 提高团队成员执行过程中沟通交流、时效管理、工作任务目标管理等方法技能，从而提升团队成员执行工作过程中的效率与质量；

4、 提高团队成员问题分析与解决意识，帮助成员掌握工作过程中所必备的工具方法，从而促进团队成员工作效能的提高；

5、 增强员工团队合作意识与方法，增强团队凝聚力，提升团队执行力、战斗力，提升团队业绩效益；

6、 唤醒员工规划未来、不断提升自我的意识，并帮助员工掌握规划职业、提升自我的方法思路，协助员工不断提升、成长，从而实现团队的发展成长，**终实现人企双赢的宏伟愿景；

7、 帮助组织打造具备高效执行能力的团队，提升团队整体执行力度；

8、 提高组织竞争力，提升员工忠诚度，提升组织留住人才的能力；

……

【课程特色】：

1、本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的，并在企业多次讲授，课程日臻完善；

2、课程**专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学分享相结合；

3、课程的针对性强，能有效解决组织团队执行力的问题；

4、课程深入浅出，通俗易懂，幽默风趣，互动性强；

5、课程理论与实践水乳交融，无缝对接；

【课程大纲】：

一、 重视执行：走向卓越赢得未来

1、 案例研讨：优秀与平庸的区别

2、 深度解读何为个人执行力

3、 探索发现个人执行力价值

4、 职场个人执行力低下乱象

5、 解析个人执行低下的原因

6、 如何有效提升个人执行力

二、 从心开始：激发执行的核动力

1、 态度意识决定执行质量

2、 责任心驱动执行力引擎

3、 积极乐观增强执行力度

4、 主动执行抓住机遇机会

5、 自信心坚定执行力步伐

6、 热爱热忱续力执行激情

7、 感恩心生发执行正能量

8、 诚信守诺保证执行结果

9、 事业心提升执行力格局

10、小组研讨：分析个人执行心态

三、 管理目标：规划引领执行方向

1、目标规划的价值意义

2、明确目标理清任务

3、分解目标制定计划

4、统筹规划循序渐进

5、监控过程跟进执行

6、总结评估优化执行

7、小组研讨：个人如何管理工作目标

四、 管理时间：提升工作执行效率

1、分析时间都去哪儿了？

2、制定计划分配时间总量

3、提高效率放大时间价值

4、远离拖延杜绝时间浪费

5、方法技巧优化时间管理

6、融会贯通打造自我节奏

7、小组研讨：分析个人时间管理质量

五、 优化沟通：促进执行顺利畅通

1、重视沟通促进执行

2、消除沟通障碍因素

3、提升沟通技巧方法

4、向上沟通获得指导

5、平行沟通获得协同

6、向下沟通获得支持

7、小组研讨：分析个人沟通能力

六、 团队精神：倍增执行价值效益

1、统一价值观与目标

2、承担个人角色职责

3、积极落实团队任务

4、协作互助倍增结果

5、遵守团队规则规范

6、甘为团队奉献自我

7、小组研讨：分析自我团队精神

七、 工具技术：优化执行方法策略

1、获取问题抓住执行机遇

2、描述问题明确执行范围

3、分析探索精准执行方向

4、制定方案规划执行活动

5、管控过程保障执行结果

6、评估改善优化执行技能

7、小组研讨：分析自我问题分析与解决能力

八、 精益求精：培养优秀执行习惯

1、结果导向达成执行目标

2、杜绝借口实现绝对执行

3、注重细节保证执行品质

4、开拓创新提升执行效果

5、坚持不懈赢取执行成果

6、善于总结优化执行策略

7、小组研讨：分析自我执行习惯

九、 修炼提升：突破自我追求卓越

1、坚定信念指引行动步伐

2、思维格局提升人生高度

3、学习能力赢得发展竞争

4、正确抉择开启别样精彩

5、坚守梦想升华生命品质

6、追求探索释放更美自我

7、小组研讨：重新认识自己

十、 职业规划：携手未来共创共赢

1、人生定位活出不同精彩

2、职业目标影响人生成败

3、决策规划精确发展方向

4、把握机遇人企优势互补

5、双赢未来人企共同成长

6、小组研讨：分析个人职业生涯规划