【课程背景】

我们的企业是否也存在如下某些问题？

战略是仅供观瞻的高雅工艺品？

战略仅停留在**高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知；

战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实；

绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。

战略面前：是单干户，还是协同作战？

Ø 业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力；

Ø 各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，战略执行壁垒重重。

企业转型为什么这么难？

Ø 经历了阶段性战略并购及业务重组后，急需进行战略整合，加速新旧业务融合；

Ø 规模不断扩大，总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。

为什么我们没有竞争力？ 我们的优势来源于哪里？

Ø 资源配置与战略脱节，造成企业资源运营效率低下；

Ø 希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。

【课程对象】

企业的董事长、总经理， 核心团队与高层主管， 准备进入公司管理层的储备干部， 致力于企业发展策略与实施的管理工作者

【课程时间】12小时，2天

【课程目标】

九大动作完成目标

Ø 清晰： 战略澄清与可视化

Ø 评价： 战略衡量

Ø 遴选： 战略举措筛选与管理

Ø 分配： 战略执行责任体系

Ø 组织： 战略管理组织体系

Ø 落实： 战略分解与组织协同

Ø 考核： 战略绩效管理体系

Ø 控制： 动态的战略管理流程

Ø 反馈： 战略执行报告体系

【课程内容】破冰：谁具备**高的STQ(战略思维)?

一. 企业发展战略概述

1．战略思考的逻辑

2．战略分析与决策的逻辑

3．战略管理的逻辑

4. 企业战略管理者的构成及角色

5. 从不同角度选择企业战略

u 企业竞争战略

u 不同行业竞争战略

u 企业成长战略

6. 实战研讨：企业战略管理的问题分析

二.战略目标分解的工具OGSM及其运用

1．OGSM工具构成

2．OGSM工具的优势

3. OGSM与平衡计分卡（BSC）

4．OGSM与其他战略分解执行工具的比较

5. 实战研讨：以企业案例做OGSM分解实例

三、平衡计分卡分解、执行企业战略

1. 什么是平衡计分卡（BSC）?

2．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？

3．平衡计分卡与战略地图

4. BSC实施的流程是什么？

5. 实战研讨：人力资源部门如何**BSC成为企业战略伙伴？

四.运用战略地图制定和规划企业战略

1．将战略目标转化为具体的指标与行动方案

2．因果关系分析

3．运用战略地图制定企业战略

4．实战演练：绘制企业战略地图

五.如何运用平衡积分卡实现组织协同

1．BSC与组织协同

2．案例：组织内部不协调

3．如何实现组织上下方向一致？

4．如何实现横向部门的协调统一？

5. 实战研讨：对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决？

六.如何运用BSC规划运营改进业务流程

1．BSC与战略性业务流程

2．常见的流程问题

3．流程改进的常用工具

4．流程的衡量指标

5．实战研讨：企业战略性业务流程的问题分析

七. 案例研究：解读华为DSTE，战略到执行的DSTE框架

1. 战略制定

2．战略展开

3. 战略执行和监控

4. 战略评估

5．案例分析：从IBM的业务领先战略模型BLM到DSTE

八. 如何提高员工的战略执行力

1．哪些因素决定员工的工作满意度？

2．怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致？

3．胜任力模型与员工目标设定

4．心理学的动机理论提升员工的战略执行力

5．实战研讨：如何为战略贡献绩效