课程概述

随着社会的发展，安全管理工作在企业中的重要性越来越凸显，也引起了企业管理者的高度重视。但是，在诸多企业中仍然存在中层管理者对安全管理意识不强、思路不清晰的现象，这往往会导致企业安全管理上出现漏洞，让企业及管理岗位人员处于风险之中，更有甚者，可能会因管理漏洞而导致事故。

显然，安全管理的核心是控制风险。那么到底如何才能系统、有效地管控风险呢？如何编制精准、有效的作业规程？如何让“安全检查”精准有效，起到有效预防事故的作用？如何让员工“安全意识高”？如何才能让安全培训工作变得更加有效？如何构建迅速、有效的应急管理系统？

本课程将帮助您解决上述疑问。本课程**案例剖析、法规讲解、课堂练习、隐患剖析等形势，帮助企业提升各部门管理人员安全管理主体责任意识，同时帮助各级管理人员掌握必备的安全基础知识和双重预防机制建设技术，并能进行实际应用。**课程后续的工作推进，有效降低企业运行中的安全风险。

课程简介

培训对象

部门经理、主管等管理人员

授课形式

知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、培训游戏等

课程时间

2天

课程特色

课堂气氛轻松、活跃本课程设计充分考虑成人学习的特点，**优化的课程内容设计与编排，快乐元素与专业知识有机结合，牢牢抓住学员注意力，让学员在轻松愉快的氛围中，掌握课程要点。

内容历经实战检验课程内容大多自于讲师工作中或者咨询顾问项目中的实战案例，有效保证课程内容“接地气”“可执行”；结合实战中的经验与教训，帮助学员快速掌握工作要点，避免在工作中“走弯路”。

课程收获

明确管理职责掌握直线管理人员在本部门工作中安全相关的职责和要求，提升直线管理人员的安全管理主体责任意识

掌握关键点管控要点掌握主要的设备、设施、化学品、职业危害因素的常见管理漏洞与风险，熟悉国家法规标准要求与控制要点

掌握系统的安全管理方法熟悉基于双重预防机制构建体系要求的风险识别、风险控制、作业指导书编制、岗前培训考核方法、作业安全目视化方法、安全检查表编制方法等工作技巧。

了解应急体系构建要点了解应急体系的构建要点，并能初步进行应急体系的建设

课程大纲

**天

主题一：安全管理主体责任意识构建

a)事故判例剖析（主要负责人 设备部 分管副总 车间主任 班组长 一线员工）

b)刑法中关于安全生产的罪行详解

c)直线管理者在安全管理中所担当的责任

主题二：事故致因理论与事故预防

a)事故致因理论与安全管理基本思路

b)直线管理者安全管理五大核心工作与常见漏洞

c)案例：一个塑料桶引发的事故的思考

d)“墨菲法则”数学原理与预防理念

e)海因里希法则与小伤害小事故管理

f)案例：一起爆炸事故引发的思考

主题三：常见安全隐患、事故风险及管理要点

a)电气安全

b)化学品安全

c)消防安全

d)叉车与内部交通安全

e)设备设施安全（需了解客户设备设施信息）

机加工设备

维修区通用设备（电焊机 气瓶 砂轮机等）

压力容器

起重设备

机械设备防护通用要点

f)有限空间安全

主题四：职业病预防基础知识精讲

a)常见职业危害因素及其健康危害机理解析（需了解客户具体因素信息）

b)职业病预防管理常见误区与常见隐患

c)职业健康管理法律法规要求精讲

第二天

主题五：双重预防机制建设-风险分级管控体系板块

a)安全管理思路简单讲

b)理清危险源、隐患与风险

c)危险源辨识方法与课堂练习

d)固有风险与现状风险的概念与评估方法

e)诱导性原因分析

f)基于风险控制的有效对策

g)风险控制对策的四大基本原则

h)十分钟编制简明、有效的安全作业规程，可能吗？

i)加一句话，让安全标识华丽升级

j)“单点基准”实践技巧

主题六：双重预防机制建设-隐患排查治理体系板块

a)常见隐患排查治理工作中的漏洞解析

b)管理者的思考：为什么员工总是“不听话”？

c)安全检查表编制方法

d)隐患的正确描述

e)纠正与预防----根治隐患的方法：标准化

主题七：应急管理体系构建要点

a)应急管理与预防管理的关系

b)为什么要做应急管理？

c)应急管理的三大要素

d)综合预案、专项预案与现场处置方案编制要点

e)应急资源调查方法

f)应急能力评估方法

g)应急演练组织要点