一、培训目的

当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润**大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授企业在如何**实施先进的成本管理方法，从被动的接受成本到主动的管理控制成本。从而使公司产品获得极致的性价比。

二、培训对象

企业中高层等相关人员为主，产品经理、生产经理、生产工程、采购经理、销售经理等。

三、培训内容一天时间内容方法目的 

上午

**部分: 透视自身成本

-历史成本复核

-成本趋势分析

-产品竞争力分析

-市场趋势分析

-成本比分析-（案例实操）讲解,讨论,

案例分析:

- 趋势图、五力分析、SWOT

- **次模拟演练

l 理解成本管理的真正意义

l 理解价格战不等于性价比

l 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。第二部分: 洞察市场成本

-市场成本对标

-市场竞品分析-统计数据

-标杆企业甄选

-标杆企业成本对标

-标准成本设定（案例实操）讲解,讨论,

案例分析:

-标杆选择

-第二次模拟演练

-对比分析l 理解市场的力量

l 学会竞品分析

l 掌握标杆选择

l 掌握标准成本设定

 

中午休息时间内容方法目的 

下午

第三部分:目标成本法应用

-成本要素选择

-需求价值分析

-关键物料部件与方案分析

-价值比分析-核心工具应用

-改善方案实施-案例实操讲解,讨论,

案例分析:

- 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素

- 练习如何计算成本

- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案

- 数据对比分析l 使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.

l 掌握产品的需求分析转化

l 掌握目标成本管理的逻辑

l 学会如何打造性价比的产品超越对手  

l 掌握改善成本的核心工具方法第四部分：实施落地方法

-原始数据搜集

-逻辑流程梳理

-推进实施步骤

-学习 总结回顾

- 学员提问

- 总结回顾

l 分析应用目标成本法的困难

l 提出有效推动成本改善的思路与方案一天结束

四、培训时间：1天

五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学

六、培训人数：为保证培训效果