课程对象：基层管理人员，部门经理，高管，企业主等

课程时间：2天

课程收益：

1. 帮助领导者转型成为教练型的领导人

2. 掌握领导团队的核心教练方法和工具

3. 掌握提升团队执行力的方法和工具

课程形式：讨论，讲解，视频，工具演练等

课程大纲：

一.  教练式领导力与传统领导力的区别

1. 传统的领导模式

- 上级决策

- 下级按照指令执行

- 关注“事”多于关注“人”

2. 传统领导模式面临的挑战

- 市场环境持续变化

- 组织内部关系的变化

- 员工需求的变化

二.  什么式教练式领导力？

1. 传统领导转型为教练型领导的思维障碍

2. 成为教练式领导

- 提升觉察力

- 提升下属责任感

3. 什么是教练技术

- 教练的起源

- 教练的角色

- 教练的对话

4. 视频：泰迪的故事

三.  如何培养教练式领导力？

1. 如何提升领导力

- 领导者应具备的素质

- 建立信任

- 以身作则（工具：树立榜样）

- 课堂练习

2. 五维教练领导力模型

- 能量

- 激发

- 思维

- 信念

- 干预

3. 教练工具：深度汇谈

4. 课堂练习

四. 绩效管理与执行力

1. 绩效管理与激励

- 绩效管理与绩效考核的区别

- 新生代员工的特点

- 物质激励与非物质激励

2. 管理的PDCA循环

- 计划

- 执行

- 检查

- 改善行动

3. 从管理机制的层面保障执行力

- 执行力工具：行动计划

- 保障执行力的秘诀

- 课堂练习

五. 领导者的教练技术

1. 因人而异的沟通技巧

- DISC性格特质辨识

 - 不同性格特征的沟通策略

2. 辅导下属的技巧

- 辅导下属的基本步骤

- 与下属沟通的技巧

3.教练工具

- 九宫格

- 欣赏式探寻

4.课堂练习